Terma Pemasaran Glosari
Lihat GlosariPenyumberan Strategik
Penyumberan strategik adalah proses pemerolehan dan pengurusan rantaian bekalan terperinci yang menyerlahkan keputusan pembelian sejajar dengan matlamat strategik keseluruhan organisasi. Kaedah ini termasuk menilai dan menganalisis proses pembelian untuk berjaya menjimatkan kos, meningkatkan hubungan pembekal dan meningkatkan rantaian bekalan.
Apakah sumber strategik?
Penyumberan strategik adalah pendekatan untuk menguruskan rantaian bekalan yang menganjurkan maklumat yang dikumpulkan dan digunakan untuk organisasi untuk menyatukan kuasa beli untuk mengkaji nilai-nilai terbaik di pasaran dan menyelaraskannya dengan matlamat perniagaan. Penyumberan strategik bertujuan untuk mengatasi pembelian transaksi tradisional dan berusaha ke arah pendekatan yang lebih strategik dan proaktif, yang pastinya bertujuan untuk mengoptimumkan proses pembelian dengan penjimatan kos, hubungan pembekal, dan faktor lain.
Apakah jenis sumber strategik?
Jenis-jenis sumber strategik adalah seperti berikut:
- Sumber tunggal
- Penyumberan global
- Penyumberan Luar
- E-perolehan
- Penyumberan langsung
- Sumber tunggal: Sumber tunggal melibatkan perkongsian dengan pembekal tunggal, kerana pendekatan ini biasanya digunakan apabila terdapat penjajaran strategik yang kuat antara organisasi dan pembekal.
- Sumber global: Penyumberan global melibatkan mendapatkan barangan atau perkhidmatan daripada pembekal di seluruh dunia untuk mengesahkan dan menilai kelebihan kos, merebut kepakaran khusus, dan bekerja di pasaran global dengan mempertimbangkan faktor-faktor seperti logistik, perbezaan budaya, dan pematuhan biasa yang lain.
- Penyumberan Luar: Kadang-kadang, organisasi menyumber luar aktiviti yang diperoleh melalui penyedia pihak ketiga yang membantu mengenal pasti pembekal yang disahkan, berunding kontrak, dan menguruskan hubungan pembekal.
- E-perolehan: E-perolehan melibatkan teknologi automatik untuk proses perolehan kerana ia membantu meningkatkan kecekapan dengan menyalurkan proses dan menyediakan data dalam masa nyata.
- Penyumberan langsung: Strategi ini memberi tumpuan kepada penyumberan bahan mentah atau barangan yang secara langsung dimasukkan ke dalam output organisasi. Ini bertujuan untuk mengoptimumkan rantaian bekalan untuk bahan pengeluaran, komponen, dan kualiti.
Apakah langkah-langkah penyumberan strategik?
Langkah-langkah penyumberan strategik adalah seperti berikut:
- Kenal pasti keperluan sumber
- Menjalankan penyelidikan pasaran
- Membangunkan strategi penyumberan
- Rundingan
- Dijangkiti
- Onboarding
- Pantau prestasi
- Kenal pasti keperluan penyumberan: Menentukan produk, perkhidmatan atau kategori yang memerlukan penyumberan berdasarkan keperluan perniagaan, permintaan, ramalan atau jurang dalam rantaian bekalan.
- Menjalankan penyelidikan pasaran: Selidik pasaran dan tentukan pembekal berpotensi, memperoleh pengetahuan tentang dinamik pasaran, dan maklumat mengenai harga, kualiti, dan keupayaan pembekal.
- Membangunkan strategi penyumberan: Buat strategi yang sejajar dengan matlamat dan objektif organisasi dan kumpulkan maklumat mengenai pengurangan kos, kualiti yang lebih baik dan kepelbagaian.
- Rundingan: Dengan maklumat yang dihasilkan dari analisis, penyelidikan pasaran, dan cadangan, berunding harga barangan dengan pembekal.
- Dijangkiti: Selepas berunding dengan pembekal dengan penjimatan kos dan kualiti tertinggi sambil memenuhi keperluan pembekal. Sekarang sediakan kontrak yang menyediakan terma dan syarat perjanjian yang dapat membantu anda mengekalkan harga dan risiko penghantaran yang berpotensi.
- Onboarding: Kumpulkan maklumat dan data yang diperlukan untuk menubuhkan pembekal disahkan organisasi semasa proses tersebut kerana ia membantu memudahkan syarikat pada masa akan datang untuk menjalankan perniagaan.
- Pantau prestasi: Ini adalah akhir proses namun langkah yang paling penting untuk menilai dengan berkesan bagaimana pembekal melakukan berhubung dengan organisasi.
Adakah strategi penyumberan rantaian bekalan?
Ya, Penyumberan strategik berkait rapat dengan pengurusan rantaian bekalan, yang bertujuan untuk mengoptimumkan proses perolehan dan pemilihan pembekal untuk mencapai hasil terbaik bagi rantaian bekalan.
Apakah faedah sumber strategik?
Pelbagai faedah sumber strategik adalah seperti berikut:
- Penjimatan kos
- Hubungan pembekal yang lebih baik
- Meningkatkan kualiti dan kebolehpercayaan
- Pengurangan risiko
- Inovasi akses
- Kelebihan daya saing
- Penjimatan Kos: Dengan menilai corak perbelanjaan, merundingkan terma yang menggalakkan, dan mengoptimumkan hubungan pembekal, sumber strategik membolehkan organisasi mencapai penjimatan kos yang ketara.
- Hubungan pembekal yang lebih baik: Penyumberan strategik menekankan membangunkan hubungan kerjasama dengan pembekal. Organisasi boleh meningkatkan komunikasi dan memupuk inovasi dengan melibatkan diri dalam hubungan pembekal yang berkesan.
- Meningkatkan kualiti dan kebolehpercayaan: Organisasi boleh memilih pembekal berdasarkan rekod mereka menyampaikan produk dan perkhidmatan berkualiti tinggi. Penilaian mendalam dan prestasi pembekal yang berterusan memastikan piawaian dipenuhi secara konsisten.
- Pengurangan risiko: Penyumberan strategik membantu organisasi mengenal pasti dan mengurangkan risiko rantaian bekalan dengan mempelbagaikan pembekal, mewujudkan rancangan luar jangka, dan memantau prestasi pembekal.
- Inovasi akses: Penyumberan strategik menggalakkan kerjasama dan perkongsian pengetahuan dengan pembekal dengan melibatkan mereka dalam proses pembangunan produk dan memupuk hubungan berfokuskan inovasi dan akses kepada teknologi canggih.
- Kelebihan daya saing: Penyumberan strategik yang berkesan memberikan organisasi kelebihan daya saing di pasaran, membolehkan mereka menjimatkan harga yang menggalakkan dan menyampaikan produk atau perkhidmatan dengan lebih cekap.
Apakah contoh sumber strategik?
Pelbagai contoh sumber strategik adalah seperti berikut:
- Procter & Gamble (P&G): Syarikat barangan pengguna ini telah menggunakan sumber strategik untuk menyelaraskan proses perolehannya dan meningkatkan prestasi rantaian bekalan. Ia membangunkan hubungan jangka panjang dengan pembekal dan bekerjasama rapat dengan inovasi.
- Walmart: Sebagai peruncit terbesar, Walmart menggunakan sumber strategik untuk menguruskan rantaian bekalannya yang luas, yang secara aktif bekerjasama dengan pembekal dan memanfaatkan kuasa beli untuk mencapai penjimatan kos; Strategi mereka membolehkan mereka menawarkan harga yang kompetitif kepada pelanggan dengan kualiti tertinggi.
- Amazon: Amazon menggunakan strategi untuk menyokong operasi e-dagang dengan memilih pembekal, harga yang menggalakkan, dan mengoptimumkan rangkaian rantaian bekalan untuk memastikan penghantaran yang berkesan kepada pelanggan.
Perbezaan antara: Sumber strategik vs Pengurusan kategori
Penyumberan strategik memberi perhatian kepada proses pemilihan pembekal dan pengoptimuman proses perolehan. Objektif utama adalah untuk mengenal pasti pembekal terbaik, merundingkan terma yang menggalakkan dan mencapai penjimatan kos. Penyumberan termasuk amalan seperti penilaian pembekal dan pemilihan dan hubungan pembekal.
Sebaliknya, pengurusan kategori memberi tumpuan kepada pengurusan dan pengoptimuman kategori produk atau perkhidmatan tertentu dalam organisasi. Objektifnya adalah mendarabkan nilai yang disampaikan oleh setiap kategori dengan mendapatkan pengetahuan tentang pasaran, mengenal pasti peluang, dan melaksanakannya untuk memenuhi objektif perniagaan.
Sumber & Blog
Pautan Pantas
NJNJN
