Coinvolgimento dei dipendenti facile, adattabile e quantificabile per Growmark con l'integrazione di Plum e SAP SuccessFactors di Xoxoday.

Growmark è una cooperativa agricola che fornisce carburanti, lubrificanti, nutrienti per le colture, prodotti per la protezione delle colture, sementi, servizi di costruzione, attrezzature e assistenza per la commercializzazione dei cereali a cooperative, rivenditori, aziende e clienti negli Stati Uniti e in Canada.

Sfide

In Growmark, ogni dipendente viene formato e valutato in base alla sua capacità di fornire "The Growmark Way", che comprende cinque standard di eccellenza del servizio che costituiscono la base di ogni interazione con i clienti. L'azienda riconosce i propri dipendenti come una delle sue risorse più importanti e comprende l'importanza di riconoscere e premiare i loro sforzi. Per promuovere il successo del suo programma di coinvolgimento dei dipendenti, Growmark ha premiato i dipendenti con punti o dollari da riscattare con carte regalo. Tuttavia, questa iniziativa, gestita da un commerciante terzo, presentava diverse sfide:

  • Scelte limitate: I dipendenti avevano accesso solo a un piccolo universo di carte regalo, senza la possibilità di accumulare punti o dollari.
  • Mancanza di capacità analitiche: Non esistevano strumenti analitici per misurare efficacemente il successo del programma.
  • Oneri amministrativi: Ogni mese sono stati necessari tempo e sforzi aggiuntivi per addebitare le tasse ai dipendenti su questi premi.
  • Problemi di integrazione del sistema: Non c'era una comunicazione perfetta tra l'attuale sistema HRMS e la piattaforma di ricompensa.
  • Processo di riscatto complesso: Il processo di riscatto è stato complicato e macchinoso.
  • Mancanza di personalizzazione: La mancanza di personalizzazione ha creato un distacco tra l'azienda e i suoi dipendenti.

Growmark ha riconosciuto la necessità di una piattaforma per i premi automatizzata e digital-first che si integrasse perfettamente con il suo attuale sistema HRMS, SAP SuccessFactors, e che offrisse i seguenti vantaggi:

  • Fornite ai dipendenti una pletora di opzioni tra cui scegliere.
  • Date loro il controllo completo del processo di riscatto.
  • Fornite loro funzionalità di reportistica approfondita per ogni ricompensa inviata.
  • Facilmente adattabile dai dipendenti.
"Xoxoday sembrava facile da usare e ci piacevano tutte le opzioni di carte regalo che i nostri dipendenti potevano avere"."Xoxoday sembrava facile da usare e ci piacevano tutte le opzioni di carte regalo che i nostri dipendenti potevano avere".

Coinvolgimento dei dipendenti facile, adattabile e quantificabile per Growmark con l'integrazione di Plum e SAP SuccessFactors di Xoxoday.

"Con Xoxoday già integrato con SAP, è stato abbastanza facile per noi restringere il campo e scegliere Xoxoday. Per i nostri dipendenti è stato facile utilizzarlo quotidianamente. Ci è piaciuto quello che abbiamo visto nelle prime demo".

Madison Ruff
Analista senior HRIS, Growmark

Sfide

In Growmark, ogni dipendente viene formato e valutato in base alla sua capacità di fornire "The Growmark Way", che comprende cinque standard di eccellenza del servizio che costituiscono la base di ogni interazione con i clienti. L'azienda riconosce i propri dipendenti come una delle sue risorse più importanti e comprende l'importanza di riconoscere e premiare i loro sforzi. Per promuovere il successo del suo programma di coinvolgimento dei dipendenti, Growmark ha premiato i dipendenti con punti o dollari da riscattare con carte regalo. Tuttavia, questa iniziativa, gestita da un commerciante terzo, presentava diverse sfide:

  • Scelte limitate: I dipendenti avevano accesso solo a un piccolo universo di carte regalo, senza la possibilità di accumulare punti o dollari.
  • Mancanza di capacità analitiche: Non esistevano strumenti analitici per misurare efficacemente il successo del programma.
  • Oneri amministrativi: Ogni mese sono stati necessari tempo e sforzi aggiuntivi per addebitare le tasse ai dipendenti su questi premi.
  • Problemi di integrazione del sistema: Non c'era una comunicazione perfetta tra l'attuale sistema HRMS e la piattaforma di ricompensa.
  • Processo di riscatto complesso: Il processo di riscatto è stato complicato e macchinoso.
  • Mancanza di personalizzazione: La mancanza di personalizzazione ha creato un distacco tra l'azienda e i suoi dipendenti.

Growmark ha riconosciuto la necessità di una piattaforma per i premi automatizzata e digital-first che si integrasse perfettamente con il suo attuale sistema HRMS, SAP SuccessFactors, e che offrisse i seguenti vantaggi:

  • Fornite ai dipendenti una pletora di opzioni tra cui scegliere.
  • Date loro il controllo completo del processo di riscatto.
  • Fornite loro funzionalità di reportistica approfondita per ogni ricompensa inviata.
  • Facilmente adattabile dai dipendenti.

Coinvolgimento dei dipendenti facile, adattabile e quantificabile con l'integrazione di Xoxoday e SAP SuccessFactors.

L'azienda è passata con successo alla piattaforma Xoxoday, che è stata accolta dai dipendenti in tutta l'azienda. Prendendo spunto dalle varie relazioni, Growmark intende continuare a innovare questo programma rendendolo una piattaforma unica per i premi ai dipendenti.

"Xoxoday sembrava facile da usare e ci piacevano tutte le opzioni di carte regalo che i nostri dipendenti potevano avere".
"Con Xoxoday già integrato con SAP, è stato abbastanza facile per noi restringere il campo e scegliere Xoxoday. Per i nostri dipendenti è stato facile utilizzarlo quotidianamente. Ci è piaciuto quello che abbiamo visto nelle prime demo".
Madison Ruff
Analista senior HRIS, Growmark

Circa 
Growmark

Growmark è una cooperativa agricola che fornisce carburanti, lubrificanti, nutrienti per le colture, prodotti per la protezione delle colture, sementi, servizi di costruzione, attrezzature e assistenza per la commercializzazione dei cereali a cooperative, rivenditori, aziende e clienti negli Stati Uniti e in Canada.

Inoltre, forniscono una serie di servizi, dall'immagazzinamento alla logistica, dalla formazione al supporto marketing. Sono noti per essere partner commerciali solidi, finanziariamente stabili e affidabili, supportati dalla loro esperienza e da solide relazioni con i fornitori che garantiscono la disponibilità dei prodotti, anche durante le stagioni di punta e le carenze di prodotto. Growmark è leader nella fornitura di prodotti agricoli ed energetici da quasi 100 anni.

Industria:
Beni di consumo
Regione:
USA
Caso d'uso:
Coinvolgimento dei dipendenti
Caratteristiche utilizzate:
Xoxo Reward Points, integrazione di SAP Success Factor, Dashboard, Reporting e Analytics.
"Xoxoday sembrava facile da usare e ci piacevano tutte le opzioni di carte regalo che i nostri dipendenti potevano avere".
"Con Xoxoday già integrato con SAP, è stato abbastanza facile per noi restringere il campo e scegliere Xoxoday. Per i nostri dipendenti è stato facile utilizzarlo quotidianamente. Ci è piaciuto quello che abbiamo visto nelle prime demo".
Madison Ruff
Analista senior HRIS, Growmark

Sfide

In Growmark, ogni dipendente viene formato e valutato in base alla sua capacità di fornire "The Growmark Way", che comprende cinque standard di eccellenza del servizio che costituiscono la base di ogni interazione con i clienti. L'azienda riconosce i propri dipendenti come una delle sue risorse più importanti e comprende l'importanza di riconoscere e premiare i loro sforzi. Per promuovere il successo del suo programma di coinvolgimento dei dipendenti, Growmark ha premiato i dipendenti con punti o dollari da riscattare con carte regalo. Tuttavia, questa iniziativa, gestita da un commerciante terzo, presentava diverse sfide:

  • Scelte limitate: I dipendenti avevano accesso solo a un piccolo universo di carte regalo, senza la possibilità di accumulare punti o dollari.
  • Mancanza di capacità analitiche: Non esistevano strumenti analitici per misurare efficacemente il successo del programma.
  • Oneri amministrativi: Ogni mese sono stati necessari tempo e sforzi aggiuntivi per addebitare le tasse ai dipendenti su questi premi.
  • Problemi di integrazione del sistema: Non c'era una comunicazione perfetta tra l'attuale sistema HRMS e la piattaforma di ricompensa.
  • Processo di riscatto complesso: Il processo di riscatto è stato complicato e macchinoso.
  • Mancanza di personalizzazione: La mancanza di personalizzazione ha creato un distacco tra l'azienda e i suoi dipendenti.

Growmark ha riconosciuto la necessità di una piattaforma per i premi automatizzata e digital-first che si integrasse perfettamente con il suo attuale sistema HRMS, SAP SuccessFactors, e che offrisse i seguenti vantaggi:

  • Fornite ai dipendenti una pletora di opzioni tra cui scegliere.
  • Date loro il controllo completo del processo di riscatto.
  • Fornite loro funzionalità di reportistica approfondita per ogni ricompensa inviata.
  • Facilmente adattabile dai dipendenti.

Soluzione

Grazie all'integrazione con Xoxoday, Growmark ha raggiunto l'obiettivo di integrare perfettamente il processo di ricompensa dei dipendenti con SAP SuccessFactors. I vantaggi principali sono stati:

  • L'integrazione ha dato a Growmark il pieno controllo sulle scelte fatte per il catalogo globale di Xooxday, rendendo il processo di riscatto più coinvolgente per i dipendenti.
  • Il team di Growmark ha avuto la flessibilità necessaria per garantire che la piattaforma rispondesse alle loro esigenze specifiche, allineandola al marchio aziendale.
  • Grazie alla dashboard e alle capacità di reporting complete di Xoxoday, il team poteva ora monitorare i risultati e il ROI del programma di premi fino al livello più granulare di ogni premio inviato.
  • I dipendenti potevano accumulare i punti assegnati nel tempo e riscattarli sulla piattaforma HRMS di uso quotidiano, migliorando l'esperienza complessiva dei dipendenti.

"Abbiamo la possibilità di personalizzare la nostra vetrina per i nostri dipendenti, rendendo la pagina più legata ai nostri dipendenti e alla nostra azienda nel suo complesso. Siamo stati in grado di controllare quali carte regalo appaiono e quali no, rendendo l'esperienza di acquisto più piacevole per i nostri dipendenti. Abbiamo un accesso rapido ai dati e ai report, utili per monitorare il nostro programma".

Cosa c'è dopo?

Growmark è passata con successo alla piattaforma di Xoxodaye i dipendenti l'hanno accolta in tutta l'azienda. Prendendo spunto dalle varie relazioni, Growmark intende continuare a innovare questo programma trasformandolo in una piattaforma unica per i premi e i riconoscimenti dei dipendenti.