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Il tempo ha concorrenza. Per tutti questi anni, le chiacchiere sul tempo sono state il mezzo non ufficiale per rompere il ghiaccio in tutte le culture e il modo preferito dagli sconosciuti per iniziare una conversazione. Ma le cose potrebbero finalmente cambiare. La tecnologia potrebbe sostituire l'argomento più antico del mondo. Dopo tutto, non sta forse cambiando più velocemente del tempo?
Non c'è dubbio che la tecnologia sia il genio ufficiale del XXI secolo, che permette magie e miracoli che sembrano usciti da una favola. Con la digitalizzazione di ogni aspetto della vita e del lavoro, i codici software stanno rapidamente diventando il mattone e la malta di un nuovo mondo. Le aziende hanno assaporato il successo e, armate del tocco di Mida della tecnologia, vogliono ora passare all'azione. Nell'universo tecnologico in rapida evoluzione e sviluppo in cui viviamo, le regole sono inquietanti: La lussuria avrà la meglio sull'amore. Le valutazioni governeranno il valore. E il vincitore si prenderà tutto. A sostenere questo nuovo impero tecnologico sono i circoli viziosi dell'innovazione che ci ingannano con tentazioni cariche di sensazioni, ma prive di senso. Il loro inevitabile tradimento ci spinge semplicemente un altro, e un altro ancora, passo più vicino al punto di non ritorno. La nostra unica speranza di redenzione? Il buon senso.
Gli esperti prevedono un futuro spettacolare, caratterizzato da "impensabili" come password a onde cerebrali, fattorie galleggianti, cene stampate in 3D, motel spaziali e automobili alimentate a caffè. Purtroppo, gli stessi esperti prevedono anche un lato negativo, in cui saranno comuni la disuguaglianza sociale (che comprende gli "Haves" e gli "Have-nots" digitali), l'egemonia economica (da parte di potenti aziende tecnologiche) e la disinformazione dilagante (attraverso la manipolazione delle emozioni e i deep-fakes). Ecco perché dobbiamo fare una pausa. E chiederci: dove tracciamo il limite? Come pensiamo di sfruttare la tecnologia? Per seminare il massimo bene comune o per istituzionalizzare abitudini e sistemi che perpetuano il male su larga scala? Non sarà una scelta facile, perché c'è molto da giocare da entrambe le parti.
Il lato positivo della tecnologia (e ce n'è una quantità enorme) - che si tratti di salvare vite umane, reimmaginare habitat, mettere in contatto le persone, trasformare l'apprendimento o creare occupazione - è ben documentato, quindi mi prenderò la libertà di saltarlo. Ma che dire del male? Chi tiene il conto?
I social network ci rendono più soli, allontanandoci dalle relazioni che contano. Le abitudini atomiche create dalla tecnologia pervasiva stanno dirottando momenti preziosi dai comportamenti che contano. Gli ecosistemi always-on ci allontanano dai sistemi energetici naturali, con conseguenze sulla salute fisica, mentale ed emotiva.
E con i bambini che imparano a codificare alla tenera età di 5 anni, la disumanizzazione degli esseri umani si sta affermando precocemente. Quale sarà il prossimo passo? Templi per Php, Angular, Kafka o Node? Dopo tutto - facendo accadere nuovi miracoli ogni giorno - sono emersi come i nuovi dei e dee del nostro universo, non è vero?
Ricordate l'insegnante di algebra del liceo la cui unica missione di vita era quella di farvi "trovare X"? Qual è la X per gli imprenditori e gli innovatori tecnologici di oggi? Cosa stiamo cercando di risolvere esattamente? Qual è la grande equazione che stiamo cercando di bilanciare? Qual è la raison-d'etre dell'innovatore tecnologico moderno?
Non tutti i comportamenti sono destinati a essere interrotti. Non in un mondo perfetto, comunque. Se a breve termine ci gratificano tutti, a lungo termine sono esseri umani che volano a vuoto.
Come qualsiasi altro settore, l'ecosistema tecnologico si basa sul nobile obiettivo di "risolvere i problemi". Spinti dall'impulso all'innovazione, negli ultimi vent'anni abbiamo aggiunto il suffisso "Tech" a qualsiasi cosa. Così ora abbiamo food tech, retail tech, travel tech, health tech, fintech, mar-tech, edu tech, sport tech, lazy tech, crazy tech, e l'elenco continua.
Questo è il classico caso di diritto di "avere la tecnologia, risolvere il problema". Una mentalità da "bambino in un negozio di caramelle". Armati dei nostri codici intelligenti, siamo in perenne modalità "Risolvi a vista". L'intenzione di acquisto, il comportamento d'acquisto, le abitudini sociali... tutto sembra chiederci a gran voce: "Disrupt me, Digitize me, Optimize me!".
Che cos'è questa grande fissazione di "reimmaginare, reinventare, riorganizzare e sconvolgere" tutto con la tecnologia? I team di prodotto e le cellule di ricerca e sviluppo vi diranno che stanno solo cercando di "costruire un pianeta migliore".
Così, mentre da un lato l'innovazione tecnologica ci rende consumatori senza pensieri e indaffarati, dall'altro ci illude con il suo presunto obiettivo superiore di costruire una tecnologia consapevole. Anche se si sceglie di ignorare l'anomalia, l'implicazione ci fa sorgere una domanda: Non eravamo mindful qualche decennio fa? Abbiamo costantemente bisogno di questi ronzii e stimoli, estratti con una tecnologia abilitata all'AI/ML? Quante altre innovazioni (ognuna delle quali risolve l'assenza di pensiero scatenata da un'innovazione precedente) prima di essere "sufficienti"?
La "rettifica" di un sistema esistente che non ha bisogno di essere corretto.
Stiamo cercando di risolvere problemi che sono più percepiti che reali? Spesso si tratta di un obiettivo idealistico. L'avvertenza - articolata nell'intramontabile detto "La strada per l'inferno è lastricata di buone intenzioni " - purtroppo rimane sempre in sordina. Così, mentre lanciamo una crociata moraleggiante per "organizzare un settore" (ad esempio, il "disrupting"), non ci rendiamo conto che forse è meglio lasciarlo non organizzato. Dimentichiamo - a volte opportunamente - che sconvolgere un sistema non significa necessariamente migliorarlo. Alcune cose è meglio lasciarle a loro stesse, gloriosamente imperscrutabili. La natura le risolve a tempo debito, perché è così che le ha programmate.
La tecnologia iperlocale che sta Alladinizzando tutto con pochi clic. Certo, si tratta di un fantastico caso di innovazione che sta rivoluzionando la convenienza, creando posti di lavoro e facendo crescere l'economia dei consumi. Ma queste tecnologie stanno interferendo e alterando la nostra esistenza naturale e i nostri stili di vita predefiniti. Le tecnologie alimentari, ad esempio, stanno cambiando i nostri modelli di fame, portando all'obesità e alla pigrizia. Ci stanno anche allontanando dalla realtà: Un'intera generazione potrebbe crescere in una bolla di sapone, pensando che il proprio hamburger sia il risultato di un codice di backend, piuttosto che di un contadino che lavora sotto il sole in una fattoria nel cortile di casa. Corollario: Mentre offriamo con disinvoltura un grazie transazionale, la vera gratitudine è permanentemente assente.
La tecnologia della carne ci sta aiutando a organizzare un crimine non organizzato. Il carnivorismo compulsivo è già stato riconosciuto come un male, sia per la nostra salute che per l'ambiente (il consumo di carne è una delle maggiori minacce per il pianeta, influenzando in modo misurabile il riscaldamento globale).
La tecnologia dei consumi sta portando a un fenomeno di shopping "always buying", che si traduce in un consumo dissennato e in uno spreco maggiore che mai.
È bene uscire dalla strada e inseguire l'anticonformista. Ma cosa succede quando, nel nostro eccesso di zelo nel creare l'inedito, battiamo anche l'anticonformista?
Il software, dopotutto, è semplicemente un derivato di un'esigenza offline (che finora non è stata toccata dalla tecnologia). Quando si innova eccessivamente e si allunga quel derivato fino alla nausea, si perde la connessione con l'esigenza originale. E, con essa, sia il valore che il significato.
Le tecnologie legate alle vendite che si sono evolute nell'ultimo decennio ne sono un classico esempio. Abbiamo iniziato con le discussioni di vendita F2F (faccia a faccia), siamo passati al telefono e alle videochiamate, abbiamo alzato il tiro con gli strumenti di posta elettronica, il CRM e l'automazione delle vendite, ci siamo evoluti verso i bot, i segnali e la personalizzazione basati sull'intelligenza artificiale e infine siamo approdati - indovinate dove? F2F. Proprio così. Niente emoji. Un viaggio lungo e tortuoso che ha semplicemente confermato ciò che alcuni di noi hanno sempre pensato nel profondo: Non esiste un sostituto per il buon vecchio Human-To-Human.
Abbiamo cercato di scalare il "passaparola" attraverso recensioni tecnologiche e di menta. E oggi ci troviamo in un mare di recensioni per ogni cosa, difficile separare il grano dalla pula. Quindi, alla fine, dove andiamo per le nostre recensioni? Il buon vecchio "passaparola".
Abbiamo superato il punto di non ritorno? Si dice che una volta che si esce dalla retta via, ci si ritrova a "coprire le proprie azioni per il resto della vita". Giustificare il tuo prossimo concerto con una scusa da gag. Rimanere sempre sulla difensiva mentre si cerca di far valere le proprie ragioni. Così oggi, mentre passiamo da un problema all'altro, cercando di risolverli al secondo, terzo e ennesimo grado, finiamo solo per alimentare il mostro affamato dell'innovazione e per scavarci una fossa ancora più profonda. A questo punto, stiamo innovando per il gusto di innovare e il derivato del problema originale (se mai ce n'è stato uno) ha praticamente perso tutto: significato, rilevanza e valore. A questo punto, l'unico ruolo che rimane all'innovazione è quello di perpetuare il suo circolo vizioso.
Ego-sistema o ecosistema? La realizzazione di cui ha bisogno un professionista del settore tecnologico è semplice: impegnarsi con il proprio io interiore, con la propria vera vocazione, e i campanelli e i fischietti esistenziali (esterni) si risolveranno da soli. Iniziate a capire quali sono le vostre motivazioni intrinseche.
Prendiamo il caso dei big data. Abbiamo iniziato a organizzare le informazioni in massa e a collegare in modo eccessivo i punti naturalmente non collegati. Guardate cosa ci ha portato: Uno dei disastri più spaventosi dei tempi moderni: la privacy e la sicurezza dei dati. Non solo i big data si sono evoluti in un grande problema (precipitando, sulla sua scia, una valanga di innovazioni per "gestirne" il disordine), ma sono stati estesi a un livello così elevato di derivati che il loro valore intrinseco si sta perdendo. Con i dati di tutti ormai nelle mani di tutti gli altri, il business case per l'arbitraggio delle informazioni prima o poi si esaurirà. La cosa più triste? Non ci renderemo conto di essere finiti in un loop infernale e il pifferaio magico ricomincerà a suonare.
Con lo scopo originario ormai perso, l'unico ruolo che rimane all'innovazione è quello di perpetuare il suo circolo vizioso. Il vero problema di risolvere pseudo-problemi (problemi che non esistono) con una tecnologizzazione indiscriminata e vuota è che lascia dietro di sé una notevole quantità di danni collaterali. L'obiettivo si sposta dalla costruzione di valore alla produzione di valore. Si scatena una crisi artificiale dei talenti. E la lussuria sostituisce saldamente l'amore.
💔 L'amorefa un'uscita
Cercare un'uscita è come mettere il carro davanti ai buoi. A volte è peggio: tradisce l'audacia di gestire il futuro. Il momento in cui l'arroganza ci sussurra "Puoi controllare tutto" è il momento in cui perdiamo la vista. Ora c'è una folle corsa verso il traguardo. Finanziamenti - scalare velocemente - uscire alla grande: è l'imprenditorialità con gli steroidi.
La differenza tra un prodotto creato con amore e uno frutto della lussuria è solitamente netta. E non solo in campo tecnologico, ma in ogni ambito della vita. Ci piace ricevere un biglietto di auguri da qualcuno perché le parole sono state scritte con affetto. Assaporiamo il pasto cucinato dalla mamma perché l'ingrediente principale è l'affetto. Lo stesso vale per il software.
Un prodotto che è stato curato con amore dalla concezione al lancio da un unico team appassionato è molto diverso da uno in cui la "proprietà" è passata di mano frequentemente e i membri del team hanno giocato a rimpiattino. Dobbiamo ricordare che se l'amore è contagioso, lo è anche la lussuria. Fondatori e team non possono nasconderlo. Ciò significa che prima o poi la totale mancanza di attaccamento all'idea si manifesterà nell'esperienza del prodotto. Un team dalla mentalità volubile, sempre alla ricerca di pascoli più verdi (leggi dollari), porterà inevitabilmente a clienti volubili, senza alcuna fedeltà al prodotto. Ci lamentiamo della scarsa attenzione dei clienti, senza renderci conto che è opera di un team instabile, più interessato al suo viaggio che agli acquirenti.
Il #WorkFromHome - ormai una realtà consolidata - risucchia le ultime possibilità rimaste della chimica umana. Mentre la parte "fiduciaria" dell'economia della fiducia va in tilt, una nuova razza di loyalty-tech verrà creata come derivato per arrestare lo scivolamento. Inizierà un nuovo ciclo. Non ho dubbi.
In questa fase, tutti si giocano il bottino, e si assiste all'ascesa del nuovo e onnipotente "lavoratore del colletto tecnologico". Si tratta di una nuova classe sociale con uno status speciale e privilegi inauditi. Come il diritto incontrastato all'ultimo trancio di pizza all'Offsite annuale (sempre che rimangano a lungo). Come un vantaggio "Beemer". Come il diritto di tenere in ostaggio l'assunto con un riscatto dell'ultimo minuto che fa lievitare il pacchetto di altri 10.000 dollari (se protestate, vi faranno saltare con nonchalance il colloquio). Sanno di essere loro a decidere. Nella nuova guerra fredda per i talenti, in cui ogni azienda cerca di assumere quello 0,1% della popolazione tecnologica (ironia della sorte, per risolvere un problema creato dal precedente 0,1%), loro sono la preda migliore. E mentre gli stipendi vanno fuori controllo, il divario tra tech e non tech si approfondisce ulteriormente. Il
Il dramma del corteggiamento 💃 Serenare i talenti tecnologici è come guardare un documentario sulle abitudini di corteggiamento del nostro pianeta biodiverso. Le emozioni. Le emozioni, i dolori... il dramma... le somiglianze sono infinite e sconcertanti.
I lavoratori del settore tecnologico, su cui i loro datori di lavoro hanno investito per l'aggiornamento professionale, si aspettano ora un compenso più alto per le nuove competenze tecnologiche acquisite. Crescita a bastone da hockey o stipendi a bastone da hockey? 🏒 I team IT rifiutano diverse offerte e chiedono un forte aumento se vogliono impegnarsi con un qualsiasi datore di lavoro.
Abbiamo sempre avuto un angolo speciale per la tribù. Non solo nei nostri cuori, ma anche nell'architettura del luogo di lavoro. Basta fare un giro nell'universo lussuoso dei giganti della tecnologia - dove l'innovazione è tanto più spinta nel decifrare i codici di fidelizzazione dei dipendenti (con pasti da 50 portate, Mercedes come bonus di ingresso e vacanze all'Hilton come gioco d'azzardo strategico) quanto nel decifrare i codici del software - per capire cosa intendo. Il bracconaggio, la pesca, la caccia alle teste sta dando ai moderni "unicorni", un tempo spettacolare personaggio di fantasia, una cattiva reputazione.
Perché tutto, dagli stipendi al menu del cibo, dalle strutture ai vantaggi, dai benefit al trattamento, ecc. ecc. è un differenziale? Con questi infiniti benefici, vantaggi e "attività di coinvolgimento", ci si chiede spesso: Con tutto questo, quando trovano il tempo di lavorare? Dal Maine al Manipur, la storia è la stessa.
Le star del settore tecnologico meritano la loro ora di gloria? Certo, ma anche i nostri ninja, samurai e salvatori delle vendite, del successo del cliente, del prodotto, delle operazioni, del marketing e delle risorse umane. Se il vostro sogno funziona, state certi che è perché lo fa tutto il team.
Perché questo trattamento paterno per i non tecnici? Non appartengono forse alla stessa azienda? Non generano tutti entrate? All'epoca, essendo il destinatario di tutta l'attenzione e la gloria, francamente non mi lamentavo. Ora mi dichiaro colpevole. Oggi penso che sia giunto il momento di mettere in discussione il Grande Divide. O almeno di farlo emergere alla luce del sole. Farlo diventare parte della narrazione del luogo di lavoro, del discorso pubblico. Credo che i miei amici di entrambi i lati di questa ingiusta divisione (con amici sul lato opposto) l'abbiano sentita e vissuta. Vi invito a partecipare al dibattito.
Il pitch perfetto Prima di proporlo agli investitori, imparate a proporlo ai vostri potenziali assunti. 😅😎
La corsa ai migliori talenti tecnologici ha trasformato ogni CXO in un CTO (Chief Talent Officer) part-time. Accaparrarsi talenti tecnologici è ormai uno sport universale. Come l'avviso fuori dalla porta del bar che dice "Siamo aperti", ora ogni azienda ha un avviso fuori dalla porta (o sul sito web) che dice "Stiamo assumendo".
In cima alla catena alimentare, mentre sorvegliano il paesaggio con una presenza che ricorda il poster del Re Leone della Disney, i tekki godono ora di poteri dilaganti e incontrollati, che raramente sono stati visti nell'universo dei talent.
Mentre si presentano ai colloqui con molteplici offerte di lavoro in mano, chiariscono ampiamente che, pur essendo disposti a lavorare per voi, l'unico capo che serviranno sarà Plutus (il dio greco della ricchezza).
È una mentalità commerciale che si instaura presto al giorno d'oggi. Proprio al livello della XII classe, quando si prendono decisioni di massima sulla carriera. L'obiettivo è celebrare il giorno della convocazione per il diploma con un berretto nero in una mano e molteplici offerte nell'altra. E poi partire alla grande, visto che i migliori talenti vengono messi sotto il martello fin dal primo giorno. Il miglior offerente vince. Modello mercenario.
Quando si entra nel mondo del lavoro, si è già in uno stato d'animo molto distratto. E non si stabilizza mai, sconvolgendo il vostro equilibrio con offerte sempre più numerose da parte di "startup con fondi importanti". Siete in una corsa alla progressione geometrica in cui lo stipendio deve moltiplicarsi a ogni "salto" verso la start-up successiva.
Il sistema sta perdendo costantemente e sistematicamente i suoi assi di equilibrio, giudizio e razionalità. Per non parlare del sonno. La buona etica di una volta è diventata esattamente questo: antiquata. I consulenti e i leader del settore dei talenti stanno vivendo un incubo con i candidati del settore tecnologico che rifiutano all'ultimo giorno, li stuzzicano con offerte multiple e fanno shopping con nonchalance. Anche se si uniscono, non si sa mai per quanto tempo. E nonostante l'impiego delle migliori pratiche di engagement, le culture non riescono a mantenere questi ragazzi impegnati. L'unica cosa che fa ridere un responsabile delle risorse umane in questi giorni è, ironia della sorte, una battuta sulla cultura. Dice: "Fedeltà? Che cos'è?".
Ci riporta all'epoca romana, quando i gladiatori si sfidavano a morte in un'arena polverosa, mentre i loro padroni reali li guardavano dalle loro tribune VIP. La sensazione di deja-vu è forte quando il gioco si svolge oggi, ma al contrario. I gladiatori tecnologici hanno assunto lo status di regnanti e il resto di noi è stato relegato a ruolo di spettatori. Perché non ammetterlo? Riconoscere il sistema è il primo passo per correggerlo. L'alternativa, che ci piaccia o no, si scrive h.y.p.o.c.r.i.s.y.
QUANDO MI SONO ACCONTENTATO DI UNO, L'ALTRO MI SEMBRA PIÙ GUSTOSO 😛😍 Mi è capitato che diversi candidati del passato iniziassero ad avere un'aria estremamente confusa a metà colloquio. Quando chiedevo loro quale fosse il problema, mi chiedevano di dirgli chi ero e in quale azienda si trovavano. Avevano fatto domanda per più lavori e non riuscivano a tenere il passo: non avevano idea di quale fosse l'azienda con cui stavano facendo il colloquio! I pezzenti non possono scegliere 😱🙀 Mentre stavo intervistando una candidata, le ho posto la domanda più comune: "Perché pensa che dovremmo assumerla?" La sua risposta è stata una risata che diceva: Hai una scelta? VIVERE AL LIMITE 😬 Questo tekkie rispondeva ai messaggi di Slack durante l'intervista perché "...Il mio team ha un problema di produzione e io sono l'unico che sa come risolverlo.
Questa è una narrazione che può finire solo in un modo. Tanta ricchezza, ma perdita di salute, una routine "che favorisce l'esaurimento", un'amarezza perpetua, prodotti non elaborati, una nuova frattura tra le classi lavoratrici. Per non parlare dello sgretolamento del tessuto morale. In quanto architetti di un mondo nuovo e audace che sta realizzando l'inimmaginabile, i nostri eroi tecnologici meritano di essere ricordati per un'eredità migliore.
Quando facciamo della vittoria materiale il "tutto e il niente" delle nostre ricerche e dei nostri principi, diventiamo colpevoli di livellare tutti gli sforzi umani su una scala troppo semplice e comune. Inoltre, commettiamo il peccato cardinale di anteporre la ricompensa alla prestazione, il che sostanzialmente uccide la suspense e la sorpresa, gli ingredienti segreti che rendono un viaggio davvero memorabile.
Ricordiamo i tempi dei nostri genitori e nonni che rimanevano nello stesso posto di lavoro per 20 anni o più. A volte per tutta la vita. Senza dover lottare costantemente per ottenere una paga da urlo, potevano concentrare il loro tempo e la loro attenzione sul lavoro da svolgere, risparmiando tempo prezioso per la famiglia e la vita.
Qual è il modo migliore per spezzare il ciclo degli ingegneri strapagati e con un elevato tasso di rotazione?
Non partecipate a questo mercato!
Assumete da un nuovo pool. Cercate di trovare talenti nelle città di livello 2/3. Anche esplorare l'outsourcing in Europa. Se tutti i fondatori di startup decidono di rompere questo ciclo, è possibile.
- Ankit Nagori (@ankitnagori27) 8 luglio 2021
Che si tratti di un imprenditore o di un dipendente, dobbiamo fermarci, fare un passo indietro e recuperare la prospettiva. Il viaggio di ritorno al paradiso deve iniziare con uno scopo. Il grande perché. Perché stiamo facendo quello che stiamo facendo? C'è qualcos'altro su cui dovremmo concentrarci (di nuovo, perché?)?
Non si tratta di uno sfogo contro la tecnologia, che da sola ha rivoluzionato la civiltà umana. Al contrario. In qualità di appassionato di tecnologia e di cofondatore di un'azienda che automatizza e ottimizza alcune delle emozioni più fondamentali per l'uomo, come la gratitudine, l'autonomia e la motivazione, questo è un dolce promemoria e un accorato appello alla mia comunità. Evitiamo di abusare della tecnologia. Non trattiamola come uno schiavo pronto a ballare allo schiocco delle dita. La tecnologia non è una pasta da gioco che possiamo girare e rigirare per adattarla alle nostre ambizioni.
Concentriamoci invece sui veri miracoli che la tecnologia può rendere possibili. Con una pausa, pazienza, empatia e determinazione.
😌 Facciamo un po' di tecnologia: i loop annidati di lussuria stanno insensatamente tecnologizzando tutto ciò che si vede, lasciandoci desensibilizzati e svuotati. È ora di fare il punto della situazione.
Se il mio futuro è il coding, perché mi sono iscritto a ingegneria civile o a giurisprudenza? È tempo di coltivare i nostri hobby, di celebrare le nostre passioni, di alimentare le nostre motivazioni intrinseche e di orientare le decisioni di carriera su di esse. Certo, la colpa non è solo della forza lavoro. Il sistema deve essere ripensato dall'interno.
Questo "ripensamento rapido" deve iniziare dall'alto, con il coinvolgimento attivo dei politici, degli accademici e degli educatori. Mi chiedo perché le università non abbiano ottimizzato l'ingresso degli studenti nei settori professionali più richiesti. O come possono la burocrazia, le autorità di regolamentazione, i politici e gli altri attori statali diventare più agili nel promuovere la trasformazione delle carriere?
Con gli immensi poteri che mi sono stati conferiti, quando mi farò avanti e conterò? E userò i miei superpoteri di codifica per risolvere i "veri problemi umani", come l'ambiente, i problemi sociali, l'assistenza sanitaria, l'uguaglianza, la fauna selvatica, l'occupazione e la pace per tutti? Posso seguire la mia passione, la mia perseveranza e il mio scopo prima dei vantaggi?
È giunto il momento di innovare un "Glassdoor per i dipendenti" con punteggi basati sui loro valori e sulla storia dei loro atteggiamenti? Aiuterà i reclutatori a costruire un'opinione fattibile sull'idoneità dei candidati, basata su un comportamento reale e non solo su valutazioni psicometriche "facili da decifrare".
I responsabili dei talenti e i responsabili delle assunzioni dovrebbero anche pensare ad assumere nuovi talenti e investire nel loro percorso di carriera, invece di guardare solo al piccolo pool di talenti esperti. Questo creerà molti talenti futuri e tutti devono farsi avanti per rendere i nuovi talenti pronti per il lavoro.
Voglio costruire un'eredità o solo un saldo bancario? Voglio solo espandere un'attività o gettare le basi di un'istituzione sociale duratura? Utilizzerò la #NewNormal solo per innovare il vantaggio competitivo o creerò una #BetterNormal utilizzando la tecnologia? Asseconderò solo i desideri palesi dei miei azionisti o mi impegnerò a servire veramente le esigenze non dette dei miei clienti? Giocherò solo per uscire dalla mischia o onorerò il mio ingresso alzando il tiro?
I migliori imprenditori non sono solo costruttori di idee, ma anche di nazioni. Quando codificano nuovi prodotti ed esperienze, hanno il potere di ricodificare l'evoluzione della civiltà. Per compiere questo destino, gli imprenditori devono avere la pazienza, la resilienza e la visione per percorrere un lungo cammino. Trovare il proprio Grande Scopo fa automaticamente spazio ai pezzi mancanti del puzzle: Valori, principi, empatia, umiltà e, sì, la gioia di lavorare. Prima di intraprendere il viaggio esterno, questo è il pellegrinaggio interno che dobbiamo intraprendere.
I fondatori e i leader devono anche costruire e gestire una cultura del lavoro fiorente e investire nelle loro persone. Sebbene le persone e la cultura siano tra gli argomenti più vecchi e più discussi nel mondo aziendale, non sono in molti ad averne parlato. Le cose più semplici a volte sono più difficili da capire e da realizzare, e la cultura è uno di questi rompicapo che ha bisogno della sua giusta parte da parte dei team di leadership.
Possiamo alzarci e contare... per un domani migliore? Abbiamo certamente i comandi nelle nostre mani. È ora di farne "buon uso". Camminare sulla parola. Tifate per i fondatori che osano non seguire il gregge. Sfidare la FOMO senza paura. Investite nelle correzioni invece che nelle "connessioni". Sostenere il valore prima della valutazione. Glorificare il lungo periodo piuttosto che l'uscita rapida.
Tutti gli attori coinvolti nella mischia hanno contribuito a co-creare lo status quo. Dobbiamo unire nuovamente le mani se vogliamo arginare la marea. Lo scivolamento continuerà finché permetteremo a pratiche inique (che si tratti di bracconaggio, caccia all'esca o altro) di dominare la nostra sensibilità. L'ecosistema, tuttavia, ha spazio sufficiente per le nostre esigenze, ma non per la nostra avidità. Perché aspettare che il sistema imploda? Lasciamo che i guadagni egoistici lascino il posto alle preoccupazioni comuni. Collaboriamo - invece di competere - e coesistiamo. Lasciamo che ognuno riceva la sua giusta parte, invece che il vincitore si prenda tutto.
Gli esseri umani hanno creato macchine per costruire un pianeta più efficiente. La grande idea era quella di rendere possibili e potenziare i nostri sogni e obiettivi. Nel corso del tempo, tuttavia, abbiamo iniziato a cercare nelle macchine soluzioni per i problemi creati da noi. Dobbiamo capire che le macchine sono dei facilitatori, non delle risposte. La soluzione a un "problema umano" è, e rimarrà sempre, umana. Questa interpretazione della tecnologia - come soluzione rapida a tutte le nostre preoccupazioni - è una delle ragioni principali per cui siamo perennemente impegnati in una corsa a "trovare soluzioni" dalle macchine. La maggior parte dei problemi del pianeta sono causati dall'uomo, e così devono essere le loro soluzioni.
Non abbiamo bisogno di automatizzare (decimare?) tutto. Analizziamo le mode e i gusti del mese - che si tratti di AI, Machine Learning o Mixed Reality - non solo in base alla loro capacità di sconvolgere la situazione, ma in base alla loro capacità di aggiungere una differenza significativa. Smettiamo di glorificare le lunghe ore di lavoro e cerchiamo di riscoprire la magia della pausa (quando l'iconica pubblicità della Coca Cola ci esortava a fare la "Pausa che rinfresca", era profetica senza saperlo). Sostituiamo la corsa dei topi con una passeggiata a piedi nudi nel parco. Ricordiamoci che la salute, e non l'equilibrio patrimoniale, è la vera ricchezza. È bene far sorridere il cliente, ma è molto più importante riscoprire l'arte di sorridere noi stessi.
Riducendo i confini e l'arbitraggio, la tecnologia avvicina tutti e rende il mondo sempre più piatto. Ma la vita umana non è piatta, è rotonda. Il suo incrocio interconnesso di dare e avere - sia che si tratti di emozioni, bisogni e desideri - deve chiudere il cerchio per sostenere la "rotondità" della vita. L'ultimo miglio emotivo può essere collegato solo se scegliamo di rimanere fedeli alle nostre "radici umane". Rendere il mondo troppo piatto, rende anche la vita troppo piatta, privandola della sua magia, del suo fascino, della sua unicità e del suo gusto.
Sono stato felice di vedere alcune iniziative come Tech for good di Nasscom, in cui utilizziamo la tecnologia per risolvere problemi umani "reali" e rendere questo mondo un posto veramente migliore. Ci sono molte altre aziende affermate, start-up, fondatori, investitori, acceleratori e gruppi che stanno facendo un lavoro straordinario quando si tratta di sfruttare la tecnologia per il bene pubblico. Diamo alla tecnologia una possibilità... questa volta per fare più bene. Se la tecnologia deve essere il vostro alter ego, l'ego deve andarsene.
L'una darà vita a un'azienda che vive di profitti. L'altra creerà un'istituzione che sopravvive ai suoi profitti. Qual è la vostra formula imprenditoriale?
