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L'approvisionnement stratégique est un processus détaillé d'acquisition et de gestion de la chaîne d'approvisionnement qui met en évidence l'alignement des décisions d'achat sur les objectifs stratégiques globaux d'une organisation. La méthode comprend l'évaluation et l'analyse du processus d'achat afin de réduire les coûts, d'améliorer les relations avec les fournisseurs et de renforcer la chaîne d'approvisionnement.
Qu'est-ce que l'approvisionnement stratégique ?
L'approvisionnement stratégique est une approche de la gestion des chaînes d'approvisionnement qui organise les informations recueillies et utilisées par une organisation pour consolider le pouvoir d'achat afin d'examiner les meilleures valeurs sur le marché et de les aligner sur les objectifs de l'entreprise. L'approvisionnement stratégique vise à aller au-delà des transactions d'achat traditionnelles et à adopter une approche plus stratégique et proactive, qui vise certainement à optimiser le processus d'achat en réduisant les coûts, en améliorant les relations avec les fournisseurs et en tenant compte d'autres facteurs.
Quels sont les types d'approvisionnement stratégique ?
Les types d'approvisionnement stratégique sont les suivants :
- Approvisionnement unique
- Approvisionnement mondial
- Externalisation
- Marchés publics électroniques
- Approvisionnement direct
- Approvisionnement unique : L'approvisionnement unique implique un partenariat avec un seul fournisseur. Cette approche est généralement utilisée lorsqu'il existe un alignement stratégique fort entre l'organisation et le fournisseur.
- Approvisionnement mondial : L'approvisionnement global consiste à se procurer des biens ou des services auprès de fournisseurs du monde entier afin de vérifier et d'évaluer les avantages en termes de coûts, de bénéficier d'une expertise spécialisée et de travailler sur le marché mondial en tenant compte de facteurs tels que la logistique, les différences culturelles et d'autres aspects de la conformité régulière.
- L'externalisation : Parfois, les organisations externalisent les activités d'approvisionnement en faisant appel à des fournisseurs tiers qui les aident à identifier les fournisseurs vérifiés, à négocier les contrats et à gérer les relations avec les fournisseurs.
- Approvisionnement électronique : L'approvisionnement électronique implique une technologie automatisée pour le processus d'approvisionnement, car il contribue à améliorer l'efficacité en canalisant le processus et en fournissant des données en temps réel.
- Approvisionnement direct : Cette stratégie se concentre sur l'approvisionnement en matières premières ou en biens qui sont directement incorporés dans la production de l'organisation. Elle vise à optimiser la chaîne d'approvisionnement en matériaux de production, en composants et en qualité.
Quelles sont les étapes de l'approvisionnement stratégique ?
Les étapes de l'approvisionnement stratégique sont les suivantes :
- Identifier les besoins en matière d'approvisionnement
- Réaliser une étude de marché
- Élaborer une stratégie d'approvisionnement
- Négociation
- Contrats
- Embarquement
- Contrôler les performances
- Identifier les besoins en matière d'approvisionnement : Déterminer les produits, les services ou les catégories qui nécessitent un approvisionnement en fonction des besoins de l'entreprise, des demandes, des prévisions ou des lacunes dans la chaîne d'approvisionnement.
- Réaliser une étude de marché : Étudier le marché et déterminer les fournisseurs potentiels, acquérir des connaissances sur la dynamique du marché et des informations sur les prix, la qualité et les capacités des fournisseurs.
- Élaborer une stratégie d'approvisionnement : Élaborer une stratégie qui s'aligne sur le but et les objectifs de l'organisation et recueillir des informations sur la réduction des coûts, l'amélioration de la qualité et la diversité.
- Négociation : À l'aide des informations issues de l'analyse, de l'étude de marché et de la proposition, négocier le prix des marchandises avec les fournisseurs.
- Passation de contrats : Après avoir négocié avec le fournisseur qui permet de réaliser les économies les plus importantes et d'obtenir la meilleure qualité, tout en satisfaisant aux exigences du fournisseur, il faut préparer un contrat qui définit les conditions de l'accord. Préparez maintenant un contrat qui définit les conditions de l'accord et qui peut vous aider à maintenir une relation correcte et à atténuer les risques potentiels liés au prix et à la livraison.
- Onboarding : Rassembler les informations et les données nécessaires pour établir le fournisseur vérifié d'une organisation au cours du processus, car cela contribue à faciliter les relations commerciales futures des entreprises.
- Contrôler les performances : C'est la fin du processus, mais l'étape la plus cruciale pour évaluer efficacement les performances des fournisseurs par rapport aux organisations.
La stratégie consiste-t-elle à approvisionner les chaînes d'approvisionnement ?
Oui, le sourcing stratégique est étroitement lié à la gestion de la chaîne d'approvisionnement, qui vise à optimiser le processus d'approvisionnement et la sélection des fournisseurs afin d'obtenir les meilleurs résultats pour la chaîne d'approvisionnement.
Quels sont les avantages de l'approvisionnement stratégique ?
Les avantages de l'approvisionnement stratégique sont les suivants :
- Réduction des coûts
- Amélioration des relations avec les fournisseurs
- Améliorer la qualité et la fiabilité
- Atténuation des risques
- Accéder à l'innovation
- Avantage concurrentiel
- Réduction des coûts : En évaluant les habitudes de dépenses, en négociant des conditions favorables et en optimisant les relations avec les fournisseurs, l'approvisionnement stratégique permet aux organisations de réaliser des économies significatives.
- Amélioration des relations avec les fournisseurs : L'approvisionnement stratégique met l'accent sur le développement de relations de collaboration avec les fournisseurs. Les organisations peuvent améliorer la communication et favoriser l'innovation en s'engageant dans des relations efficaces avec les fournisseurs.
- Améliorer la qualité et la fiabilité : Les organisations peuvent choisir leurs fournisseurs en fonction de leurs antécédents en matière de fourniture de produits et de services de haute qualité. Une évaluation approfondie et des performances continues des fournisseurs garantissent le respect constant des normes.
- Atténuation des risques : Le sourçage stratégique aide les entreprises à identifier et à atténuer les risques liés à la chaîne d'approvisionnement en diversifiant les fournisseurs, en établissant des plans d'urgence et en contrôlant les performances des fournisseurs.
- Accéder à l'innovation : L'approvisionnement stratégique encourage la collaboration et le partage des connaissances avec les fournisseurs en les faisant participer au processus de développement des produits et en favorisant les relations axées sur l'innovation et l'accès aux technologies de pointe.
- Avantage concurrentiel : Un sourcing stratégique efficace donne aux organisations un avantage concurrentiel sur le marché, leur permettant d'obtenir des prix favorables et de fournir des produits ou des services de manière plus efficace.
Quels sont les exemples de sourcing stratégique ?
Voici quelques exemples d'approvisionnement stratégique :
- Procter & Gamble (P&G) : Cette entreprise de biens de consommation a appliqué le sourçage stratégique pour rationaliser ses processus d'approvisionnement et améliorer les performances de la chaîne d'approvisionnement. Elle a développé des relations à long terme avec ses fournisseurs et a collaboré étroitement avec l'innovation.
- Walmart : En tant que plus grand détaillant, Walmart utilise l'approvisionnement stratégique pour gérer sa vaste chaîne d'approvisionnement, qui collabore activement avec les fournisseurs et tire parti de la puissance d'achat pour réaliser des économies de coûts.
- Amazon : Amazon utilise la stratégie pour soutenir les opérations de commerce électronique en sélectionnant les fournisseurs, en pratiquant des prix favorables et en optimisant les réseaux de la chaîne d'approvisionnement pour garantir une livraison efficace aux clients.
Différence entre : Approvisionnement stratégique et gestion par catégorie
Le sourcing stratégique s'intéresse au processus de sélection des fournisseurs et à l'optimisation du processus d'approvisionnement. L'objectif principal est d'identifier les meilleurs fournisseurs, de négocier des conditions favorables et de réaliser des économies. Le sourcing comprend des pratiques telles que l'évaluation et la sélection des fournisseurs et les relations avec les fournisseurs.
D'autre part, la gestion par catégorie se concentre sur la gestion et l'optimisation de catégories de produits ou de services spécifiques au sein d'une organisation. L'objectif est de multiplier la valeur fournie par chaque catégorie en obtenant une connaissance du marché, en identifiant les opportunités et en les mettant en œuvre pour atteindre les objectifs de l'entreprise.
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