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Das Wetter hat Konkurrenz bekommen. All die Jahre war der Smalltalk über das Wetter der inoffizielle Eisbrecher zwischen den Kulturen und der beliebteste Weg für Fremde, ein Gespräch zu beginnen. Das könnte sich nun endlich ändern. Die Technologie könnte das "älteste Thema der Welt" ablösen. Ändert es sich heutzutage nicht schneller als das Wetter?
Es steht außer Frage, dass die Technologie der offizielle Flaschengeist des 21. Jahrhunderts ist und Magie und Wunder ermöglicht, die direkt aus einem Märchen stammen. In dem Maße, wie jeder Aspekt des Lebens und der Arbeit digitalisiert wird, werden Software-Codes schnell zu den Grundpfeilern einer neuen Welt. Die Unternehmen haben Erfolg gehabt und wollen nun - bewaffnet mit dem Midas-Touch der Technologie - alles auf eine Karte setzen. In dem sich schnell entfaltenden, sich schnell entwickelnden Tech-Universum, in dem wir leben, gelten unheimliche Regeln: Die Lust wird die Liebe überwältigen. Bewertungen werden den Wert beherrschen. Und der Gewinner wird sich alles nehmen. Dieses glänzende neue Technik-Imperium wird von bösartigen Innovationsschleifen gestützt, die uns mit Verlockungen täuschen, die voller Sensationen sind, aber keinen Sinn haben. Ihr unvermeidlicher Verrat bringt uns nur einen weiteren Schritt und einen weiteren Schritt näher an den Punkt, an dem es kein Zurück mehr gibt. Unsere einzige Hoffnung auf Erlösung? Der gesunde Menschenverstand.
Experten erwarten eine spektakuläre Zukunft mit "Undenkbarem" wie Brainwave-Passwörtern, schwimmenden Farmen, 3D-gedruckten Abendessen, Weltraum-Motels und mit Kaffee betriebenen Autos. Leider sagen dieselben Experten auch eine hässliche Seite voraus, in der soziale Ungleichheit (bestehend aus digitalen Besitzenden und Habenichtsen), wirtschaftliche Hegemonie (durch mächtige Technologieunternehmen) und zügellose Fehlinformationen (durch Emotionsmanipulation und Deep-Fakes) an der Tagesordnung sein werden. Und genau deshalb müssen wir innehalten. Und uns fragen: Wo ziehen wir die Grenze? Wie wollen wir die Technologie nutzen? Sollen wir die Saat für das größte Gemeinwohl säen oder Gewohnheiten und Systeme institutionalisieren, die das Böse in großem Maßstab aufrechterhalten? Die Entscheidung wird uns nicht leicht fallen, denn es gibt auf beiden Seiten viel zu gewinnen.
Die guten Seiten der Technologie (und davon gibt es Unmengen) - sei es bei der Rettung von Leben, der Neugestaltung von Lebensräumen, der Vernetzung von Menschen, der Umgestaltung des Lernens oder der Schaffung von Arbeitsplätzen - sind gut dokumentiert, so dass ich mir die Freiheit nehme, sie zu überspringen. Aber was ist mit dem Bösen? Wer führt da ein Register?
Soziale Netzwerke machen uns einsamer, indem sie uns von wichtigen Beziehungen wegreißen. Atomare Gewohnheiten, die durch die allgegenwärtige Technologie geschaffen werden, rauben uns wertvolle Momente, in denen wir uns nicht so verhalten, wie es wichtig wäre. Always-On-Ökosysteme schalten uns von unseren natürlichen Energiesystemen ab, was sich auf unsere körperliche, geistige und emotionale Gesundheit auswirkt.
Und da Kindern bereits im zarten Alter von 5 Jahren das Programmieren beigebracht wird, setzt die Entmenschlichung des Menschen schon früh ein. Was kommt als Nächstes? Tempel für Php, Angular, Kafka oder Node? Schließlich sind sie - indem sie jeden Tag neue Wunder bewirken - zu den neuen Göttern und Göttinnen unseres Universums aufgestiegen, nicht wahr?
Erinnern Sie sich an den Algebralehrer in der High School, dessen einzige Aufgabe darin bestand, Sie dazu zu bringen, "X zu finden"? Was ist dieses X für die Tech-Unternehmer und Innovatoren von heute? Was genau versuchen wir zu lösen? Was ist die große Gleichung, die wir auszugleichen versuchen? Was ist die Daseinsberechtigung für den modernen Tech-Innovator?
Nicht jedes Verhalten ist dazu bestimmt, gestört zu werden. Jedenfalls nicht in einer perfekten Welt. Kurzfristig befriedigen sie uns alle, langfristig sind sie hohlfliegende Menschen.
Wie jede andere Branche verfolgt auch das Tech-Ökosystem das vermeintlich hehre Ziel, "Probleme zu lösen". Angetrieben vom Innovationsfieber haben wir in den letzten zwei Jahrzehnten an alles und jeden den Zusatz "Tech" angehängt. So gibt es jetzt Food Tech, Retail Tech, Travel Tech, Health Tech, Fintech, Market Tech, Edu Tech, Sports Tech, Lazy Tech, Crazy Tech, und die Liste geht weiter.
Dies ist der klassische Fall von "Habe Technik, werde lösen"-Anspruch. Kind-im-Süßwarenladen"-Mentalität. Bewaffnet mit unseren raffinierten Codes befinden wir uns hier im ständigen "Lösen-auf-Sicht"-Modus. Kaufabsichten, Kaufverhalten, soziale Gewohnheiten - alles scheint nach uns zu schreien: "Disrupt me, Digitize me, Optimize me!"
Was hat es mit dieser großen Fixierung auf die Technologie auf sich, die alles neu erfinden, umgestalten und umwälzen soll? Produktteams und Forschungs- und Entwicklungsabteilungen werden Ihnen natürlich sagen, dass sie nur versuchen, "einen besseren Planeten zu schaffen".
Während uns also auf der einen Seite die technische Innovation zu geistlosen und vielbeschäftigten Konsumenten macht, täuscht sie uns auf der anderen Seite mit ihrem vermeintlich höheren Ziel, Achtsamkeitstechnologie zu entwickeln. Selbst wenn man diese Anomalie ignoriert, stellt sich die Frage, was das bedeutet: Waren wir nicht schon vor einigen Jahrzehnten achtsam? Brauchen wir ständig diese Buzzes und Nudges, die mit KI/ML-gestützter Technologie erzwungen werden? Wie viele weitere Innovationen (die jeweils die von einer Vorgängerinnovation ausgelöste Gedankenlosigkeit beheben) brauchen wir noch, bis wir "genug" haben?
Korrektur" eines bestehenden Systems, das nicht korrigiert werden muss.
Versuchen wir, Probleme zu lösen, die mehr gefühlt als wirklich sind? Dies beginnt oft als idealistisches Ziel. Die Warnung, die in dem zeitlosen Sprichwort "Der Weg zur Hölle ist mit guten Vorsätzen gepflastert " zum Ausdruck kommt, bleibt leider die ganze Zeit über stumm. Während wir also einen selbstgerechten Kreuzzug zur "Organisation eines Sektors" (sagen wir "Disruption") starten, merken wir nicht, dass es vielleicht besser ist, ihn unorganisiert zu lassen. Wir vergessen - manchmal aus Bequemlichkeit -, dass ein System zu stören nicht unbedingt dasselbe ist wie es zu verbessern. Manche Dinge überlässt man am besten seinen eigenen - herrlich undurchschaubaren - Wegen. Die Natur löst sie zu gegebener Zeit, weil sie es so geplant hat.
Die hyperlokale Technologie, die alles mit nur wenigen Klicks ermöglicht. Sicher, es handelt sich um eine großartige Innovation, die den Komfort revolutioniert, Arbeitsplätze schafft und die Konsumwirtschaft ankurbelt. Aber diese Technologien greifen in unser natürliches Leben und unsere Lebensgewohnheiten ein und verändern sie. Die Lebensmitteltechnologie verändert zum Beispiel unser Hungerverhalten und führt zu Fettleibigkeit und Faulheit. Sie entfremden uns auch von den realen Gegebenheiten: Eine ganze Generation wächst vielleicht in einer Blase auf und denkt, dass ihr Burger das Ergebnis eines Backend-Codes ist - und nicht das Ergebnis eines Bauern, der in einem Hinterhof in der Sonne schuftet. Daraus folgt: Während wir uns leichtfertig mit einem transaktionalen Dankeschön bedanken, bleibt die wahre Dankbarkeit auf der Strecke.
Die Fleischtechnologie hilft uns, ein unorganisiertes Verbrechen zu organisieren. Die zwanghafte Fleischfresserei hat sich bereits als Übel erwiesen - sowohl für unsere Gesundheit als auch für die Umwelt (Fleischkonsum ist eine der größten Bedrohungen für den Planeten und hat einen messbaren Einfluss auf die globale Erwärmung).
Consumer Tech führt zu dem Phänomen des ständigen Einkaufens, was zu verschwenderischem Konsum und größerer Verschwendung als je zuvor führt.
Es ist gut, von der Straße abzuweichen und das Ungewöhnliche zu suchen. Aber was passiert, wenn wir in unserem Übereifer, etwas noch nie Dagewesenes zu schaffen, selbst das Ungewöhnliche übertreffen?
Software ist schließlich nur ein Derivat eines Offline-Bedürfnisses (in das die Technologie bisher nicht eingegriffen hat). Wenn man zu innovativ ist und dieses Derivat bis zum Überdruss ausdehnt, verliert man den Bezug zum ursprünglichen Bedürfnis. Und damit auch den Wert und die Bedeutung.
Die vertriebsbezogenen Technologien, die sich in den letzten zehn Jahren entwickelt haben, sind klassische Beispiele. Wir begannen mit F2F-Verkaufsgesprächen (von Angesicht zu Angesicht), gingen zum Telefon und zu Videogesprächen über, steigerten die Dinge zu E-Mail-Tools, CRM und Vertriebsautomatisierung, entwickelten uns zu KI-basierten Bots, Signalen und Personalisierung und landeten schließlich - raten Sie mal wo? F2F. Das ist richtig. Keine Emojis. Eine lange und mühsame Reise, die lediglich bestätigte, was einige von uns schon immer tief in ihrem Herzen wussten: Es gibt keinen Ersatz für die gute alte Mensch-zu-Mensch-Beziehung.
Wir haben versucht, die "Mund-zu-Mund-Propaganda" durch Rezensionen zu skalieren - und Geld zu verdienen. Und heute sind wir in einem Meer von Bewertungen für alles, schwierig, die Spreu vom Weizen zu trennen. Wohin gehen wir also mit unseren Rezensionen? Die gute alte "Mundpropaganda".
Haben wir den Punkt überschritten, an dem es kein Zurück mehr gibt? Man sagt, wenn man einmal auf die schiefe Bahn geraten ist, muss man den Rest seines Lebens für seine Taten geradestehen. Den nächsten Auftritt mit einer fadenscheinigen Ausrede rechtfertigen. Ständig in der Defensive zu sein, während man versucht, seinen Fall zu argumentieren. Wenn wir uns heute von einem Problem zum nächsten hangeln und versuchen, sie bis zum 2., 3. und N-ten Grad zu lösen, füttern wir damit nur das hungrige Innovationsmonster und graben uns selbst in ein tieferes Loch. Inzwischen machen wir Innovationen um der Innovation willen, und die Ableitung des ursprünglichen Problems (falls es je eines gab) hat praktisch alles verloren - Bedeutung, Relevanz und Wert. Zu diesem Zeitpunkt besteht die einzige verbleibende Rolle der Innovation darin, den Teufelskreis aufrechtzuerhalten.
Ego-System oder Ökosystem? 😒 Die Erkenntnis, die ein Technikprofi braucht, ist einfach: Beschäftigen Sie sich mit Ihrem inneren Selbst, mit Ihrer wahren Berufung, und der existenzielle (äußere) Schnickschnack erledigt sich von selbst. Beginnen Sie damit, herauszufinden, was Ihre intrinsischen Motivationen sind.
Nehmen wir den Fall von Big Data. Wir haben begonnen, Informationen en masse zu organisieren und natürlich unverbundene Punkte übermäßig miteinander zu verknüpfen. Sehen Sie sich an, was das gebracht hat: Eine der schrecklichsten Katastrophen der Neuzeit - Datenschutz und Sicherheit. Big Data hat sich nicht nur zu einem großen Problem entwickelt (und in seinem Gefolge eine Lawine von Innovationen ausgelöst, um das Chaos zu "managen"), sondern wurde auch auf ein so hohes Maß an Derivaten ausgeweitet, dass der eigentliche Wert fast verloren geht. Da sich die Daten aller Menschen nun in den Händen aller anderen befinden, wird der Geschäftsnutzen der Informationsarbitrage früher oder später verpuffen. Das wirklich Traurige daran? Wir werden nicht merken, dass wir uns in einer Höllenschleife befinden, und der Rattenfänger wird wieder zu spielen beginnen.
Da der ursprüngliche Zweck so gut wie verloren ist, besteht die einzige verbleibende Rolle der Innovation darin, ihren Teufelskreis fortzusetzen. Das eigentliche Problem bei der Lösung von Pseudoproblemen (Probleme, die es nicht gibt) mit wahlloser, hohler Technisierung besteht darin, dass sie in ihrem Gefolge einen erheblichen Kollateralschaden hinterlässt. Das Ziel verlagert sich von der Schaffung von Werten auf die Herstellung von Werten. Eine künstliche Talentkrise wird herbeigeführt. Und die Lust ersetzt die Liebe.
💔Liebemacht einen Abgang
Die Suche nach einem EXIT ist wie das Pferd von hinten aufzuzäumen. Manchmal ist es noch schlimmer - man verrät die Kühnheit, die Zukunft zu steuern. In dem Moment, in dem die Hybris uns zuflüstert: "Du kannst alles kontrollieren", verlieren wir den Überblick. Es ist ein wahnsinniger Wettlauf zur Ziellinie. Finanzieren - schnell skalieren - groß rauskommen: Das ist Unternehmertum auf Steroiden.
Der Unterschied zwischen einem Produkt, das mit Liebe geschaffen wurde, und einem, das aus Lust entstanden ist, ist in der Regel deutlich. Und das nicht nur in der Technik, sondern in allen Bereichen des Lebens. Wir freuen uns, wenn wir eine Grußkarte von jemandem erhalten, weil die Worte mit Liebe gekritzelt wurden. Wir genießen das von Mama gekochte Essen, weil die Hauptzutat Zuneigung ist. Das Gleiche gilt für Software.
Ein Produkt, das von der Konzeption bis zur Markteinführung von einem einzigen leidenschaftlichen Team liebevoll betreut wurde, ist etwas ganz anderes als ein Produkt, bei dem die "Besitzer" häufig gewechselt haben und wankelmütige Teammitglieder Reise nach Jerusalem gespielt haben. Wir dürfen nicht vergessen, dass Liebe ansteckend ist, ebenso wie Lust. Gründer und Teams können sie nicht verbergen. Das bedeutet, dass sich die fehlende Verbundenheit mit der Idee eher früher als später in der Produkterfahrung niederschlagen wird. Ein wankelmütiges Team, das immer auf der Suche nach grüneren (sprich: teureren) Weiden ist, führt unweigerlich zu wankelmütigen Kunden, die dem Produkt gegenüber nicht loyal sind. Wir schmollen und beschweren uns über die geringe Aufmerksamkeitsspanne der Kunden, ohne uns darüber im Klaren zu sein, dass dies das Werk eines unbeständigen Teams ist, das sich mehr für seine Reise als für die Käufer interessiert.
#WorkFromHome - jetzt eine feste Realität - saugt die letzten verbleibenden Chancen der menschlichen Chemie weg. Während der "Vertrauens"-Teil der Vertrauenswirtschaft ins Trudeln gerät, wird eine neue Art von Loyalitäts-Tech als Derivat geschaffen, um die Talfahrt zu stoppen. Ein neuer Kreislauf wird beginnen. Ich bleibe bei meiner Meinung.
In dieser Phase, in der jeder um die Beute spielt, erleben wir den Aufstieg des neuen, allmächtigen "Tech Collar Workers". Es handelt sich um eine brandneue soziale Klasse mit Sonderstatus und unerhörten Privilegien. Zum Beispiel das unangefochtene Recht auf das letzte Stück Pizza auf der jährlichen Offsite (falls sie überhaupt so lange bleiben). Wie eine "BMW"-Vergünstigung. Wie das Recht, den Angestellten als Geisel zu nehmen und in letzter Minute ein Lösegeld zu verlangen, das den Preis um weitere 10.000 Dollar erhöht (wenn Sie protestieren, werden sie Ihr Vorstellungsgespräch nonchalant abbrechen). Sie wissen, dass sie diejenigen sind, die das Sagen haben. Sie wissen, dass sie im neuen kalten Krieg um Talente - in dem jedes Unternehmen versucht, diese 0,1 % der Tech-Bevölkerung einzustellen (ironischerweise, um ein Problem zu lösen, das von den vorherigen 0,1 % geschaffen wurde) - der beste Fang sind. Und während die Gehälter außer Kontrolle geraten, vertieft sich die Kluft zwischen Technikern und Nicht-Technikern noch ein wenig mehr. Die
Umwerbungsdrama 💃 Ein Ständchen für ein technisches Talent ist wie ein Dokumentarfilm über die Umwerbungsgewohnheiten unseres biodiversen Planeten. Die Emotionen. Die Liebeskummer... Das Drama... die Ähnlichkeiten sind endlos und unheimlich.
Beschäftigte in der Technologiebranche, in deren Weiterbildung ihre Arbeitgeber investiert haben, erwarten nun eine höhere Entlohnung für neu erworbene technische Fähigkeiten. Hockeystick-Wachstum oder Hockeystick-Gehälter? 🏒 IT-Teams lehnen mehrere Angebote ab und verlangen eine deutliche Gehaltserhöhung, wenn sie sich an einen Arbeitgeber binden wollen.
Wir hatten schon immer ein besonderes Faible für den Stamm. Nicht nur in unseren Herzen, sondern auch in der Arbeitsplatzarchitektur. Machen Sie einen Spaziergang durch das plüschige Universum der Tech-Giganten - während viel Innovation in das Knacken von Mitarbeiterbindungscodes (mit 50-Gänge-Menüs, Mercedes als Einstiegsbonus und Urlaub in Hilton als strategische Spielerei) als in das Knacken von Software-Codes fließt - und Sie sehen, was ich meine. Das gedankenlose Wildern, Fischen und Kopfjagen gibt den modernen "Einhörnern" - einst eine spektakuläre fiktive Figur - einen schlechten Ruf.
Warum ist alles, von den Gehältern über das Essensangebot bis hin zu den Einrichtungen, den Vergünstigungen, der Behandlung usw. usw., ein Unterschied? Bei diesen unzähligen Leistungen, Vergünstigungen und "Engagement-Aktivitäten" fragt man sich das oft: Wann finden diese Leute bei all dem noch Zeit zum Arbeiten? Von Maine bis Manipur ist es die gleiche Geschichte.
Verdienen die Tech-Stars ihre Stunde unter der Sonne? Sicher. Aber das gilt auch für unsere Ninjas, Samurai und Retter aus den Bereichen Vertrieb, Customer Success, Produkt, Operations, Marketing und HR. Wenn Ihr Traum funktioniert, können Sie sicher sein, dass das GESAMTE Team daran arbeitet.
Warum diese stiefväterliche Behandlung für die Nicht-Tech-Leute? Gehören sie nicht zum selben Unternehmen? Erzielen sie nicht alle Einnahmen? Früher, als ich auf der Empfängerseite der ganzen Aufmerksamkeit und des Ruhmes stand, habe ich mich, ehrlich gesagt, nicht beschwert. Jetzt bekenne ich mich schuldig. Heute denke ich, dass die Zeit gekommen ist, die große Kluft zu hinterfragen. Oder sie zumindest an den Tag zu bringen, ans Tageslicht. Sie zu einem Teil der Erzählung am Arbeitsplatz, des öffentlichen Diskurses zu machen. Ich glaube, meine Freunde auf beiden Seiten dieser ungerechten LOC (mit Freunden auf der anderen Seite) haben sie gespürt und erlebt. Ich lade Sie ein, sich an der Debatte zu beteiligen.
Pitchen Sie es perfekt, bevor Sie es den Investoren präsentieren können, lernen Sie, es Ihren potenziellen Mitarbeitern zu präsentieren. 😅😎
Der Kampf um die besten Techniktalente hat jeden CXO in einen Teilzeit-CTO (Chief Talent Officer) verwandelt. Das Abwerben von Tech-Talenten ist jetzt ein universeller Sport. Wie der Aushang vor der Tür des Cafés, auf dem steht "Wir haben geöffnet", hat jetzt jedes Unternehmen einen Aushang vor seiner Tür (oder auf seiner Website), auf dem steht "Wir stellen ein".
An der Spitze der Nahrungskette überblicken sie die Landschaft mit einer Präsenz, die an Disneys "König der Löwen"-Poster erinnert. Die Tekkies verfügen nun über ungezügelte und unkontrollierte Kräfte, wie sie im Talentuniversum selten zuvor zu sehen waren.
Wenn sie mit mehreren Jobangeboten in der Hand zu einem Vorstellungsgespräch erscheinen, machen sie deutlich, dass sie zwar bereit sind, für Sie zu arbeiten, aber der einzige Chef, dem sie dienen wollen, ist Plutus (der griechische Gott des Reichtums).
Heutzutage setzt das Handelsdenken schon früh ein. Und zwar schon in der Klasse XII, wenn man sich über seine berufliche Zukunft Gedanken macht. Das Ziel ist es, den Tag der Abschlussfeier mit einer schwarzen Mütze in der einen und mehreren Angeboten in der anderen Hand zu feiern. Und dann geht es los, denn die besten Talente kommen vom ersten Tag an unter den Hammer. Der Höchstbietende gewinnt. Vorlage für Söldner.
Wenn Sie die Stelle antreten, sind Sie in einem sehr unruhigen Zustand. Sie kommt auch nie wirklich zur Ruhe und stört Ihr Gleichgewicht mit immer mehr Angeboten von "hochfinanzierten Start-ups". Sie befinden sich in einem geometrischen Wettlauf, bei dem sich das Gehalt mit jedem "Sprung" zum nächsten Start-up vervielfachen muss.
Das System verliert ständig und systematisch seine Achsen des Gleichgewichts, des Urteilsvermögens und der Rationalität. Vom Schlaf ganz zu schweigen. Die gute altmodische Ethik ist genau das geworden: Altmodisch. Talentberater und Führungskräfte haben Albträume von Bewerbern, die ihnen am letzten Tag Absagen erteilen, sie mit mehreren Angeboten ködern und sich nonchalant umsehen. Selbst wenn sie mitmachen, weiß man nie, für wie lange. Und trotz der besten Einstellungspraktiken gelingt es der Unternehmenskultur nicht, diese Leute zu binden. Das Einzige, was einen Personalleiter heutzutage zum Lachen bringt, ist ironischerweise ein Kultur-Witz. Er lautet: "Loyalität? Was ist das?"
Es versetzt Sie zurück ins römische Zeitalter, als sich Gladiatoren in der staubigen Arena gegenseitig zu Tode kämpften, während ihre königlichen Herren von ihren VIP-Galerien aus zusahen. Das Gefühl eines Déjà-vu ist so stark, wie das Spiel heute spielt - nur in umgekehrter Reihenfolge. Die Tech-Gladiatoren haben jetzt den Status von Königen und der Rest von uns wurde in die Rolle von Zuschauern gedrängt. Warum sollte man das nicht zugeben? Das System anzuerkennen ist der erste Schritt zur Korrektur des Systems. Die Alternative ist, ob man will oder nicht, h.y.p.o.c.r.i.s.y. buchstabiert.
Wenn ich mich auf eines festgelegt habe, sieht das andere viel leckerer aus 😛😍 Ich hatte schon mehrere Bewerber, die mitten im Vorstellungsgespräch anfingen, extrem verwirrt auszusehen. Als ich sie fragte, was das Problem sei, baten sie mich, ihnen zu sagen, wer ich sei und bei welchem Unternehmen sie seien. Sie hatten sich auf mehrere Stellen beworben und konnten sie nicht auseinanderhalten - sie hatten keine Ahnung, bei welchem Unternehmen sie sich vorstellten! BEGGARS KÖNNEN NICHT WÄHLEN 😱🙀 Ich führte ein Vorstellungsgespräch mit einer Bewerberin und stellte ihr die übliche Frage: "Warum glauben Sie, dass wir Sie einstellen sollten?" Ihre Antwort war ein Lachen, das es in sich hatte: Do You Have A Choice? LIVING ON THE EDGE 😬 Dieser Tekkie beantwortete während des Vorstellungsgesprächs Slack-Nachrichten, weil "...mein Team ein Produktionsproblem hat und ich der Einzige bin, der weiß, wie man es löst.
Das ist eine Geschichte, die nur auf eine Weise enden kann. Viel Reichtum, aber der Verlust der Gesundheit, eine "burnoutfreundliche" Routine, ewige Verbitterung, halbgare Produkte, eine neue Kluft zwischen den Arbeiterklassen. Ganz zu schweigen von einem Zerfall des moralischen Gefüges. Als Architekten einer kühnen neuen Welt, die das Unvorstellbare möglich macht, verdienen es unsere Tech-Helden, dass man sich an sie mit einem besseren Vermächtnis erinnert.
Wenn wir den materiellen Gewinn zum "A und O" unserer Bestrebungen und Grundsätze machen, machen wir uns schuldig, alles menschliche Streben auf eine allzu vereinfachte, allgemeine Skala zu stellen. Wir begehen auch die Kardinalsünde, die Belohnung vor die Leistung zu stellen, was im Grunde sowohl die Spannung als auch die Überraschung tötet - die geheimen Zutaten, die eine Reise wirklich unvergesslich machen.
Erinnern Sie sich an die Zeiten unserer Eltern und Großeltern, die 20 Jahre oder länger im gleichen Beruf tätig waren. Manchmal sogar ein ganzes Leben lang. Sie mussten sich nicht ständig um ein höheres Gehalt bemühen, sondern konnten sich auf ihre Arbeit konzentrieren und hatten mehr Zeit für ihre Familie und ihr Leben.
Wie lässt sich der Kreislauf von überbezahlten Ingenieuren mit hoher Fluktuation durchbrechen?
Beteiligen Sie sich nicht an einem solchen Markt!
Stellen Sie aus einem neuen Pool ein. Versuchen Sie, Talente in Tier-2/3-Städten zu finden. Erkunden Sie sogar die Möglichkeit des Outsourcings nach Europa. Wenn alle Startup-Gründer beschließen, diesen Kreislauf zu durchbrechen, ist es möglich.
- Ankit Nagori (@ankitnagori27) 8. Juli 2021
Ob als Unternehmer oder Angestellter, wir müssen innehalten, einen Schritt zurücktreten und die Perspektive wiedergewinnen. Die Reise zurück ins Paradies muss mit dem Zweck beginnen. Das BigWhy. Warum tun wir, was wir tun? Gibt es etwas anderes, auf das wir uns stattdessen konzentrieren sollten (wieder: warum?)?
Dies ist keine Tirade gegen die Technik, die die menschliche Zivilisation im Alleingang revolutioniert hat. Ganz im Gegenteil. Als Technikliebhaber und Mitbegründer eines Unternehmens, das einige der grundlegendsten Emotionen der Menschheit wie Dankbarkeit, Autonomie und Motivation automatisiert und optimiert, ist dies eine sanfte Mahnung und ein herzlicher Appell an meine Gemeinschaft. Lasst uns davon absehen, die Technik zu missbrauchen. Behandeln wir sie nicht wie einen Sklaven, der auf ein Fingerschnippen hin tanzen kann. Technik ist kein Spielteig, den wir drehen und wenden können, um ihn an unsere Wünsche anzupassen.
Konzentrieren wir uns stattdessen auf die wahren Wunder, die die Technik möglich machen kann. Mit einem Innehalten, Geduld, Einfühlungsvermögen und Zielstrebigkeit.
😌 Let's tech (read take) it easy: Verschachtelte Lustschleifen vertechnisieren sinnlos alles, was in Sicht ist, und lassen uns desensibilisiert und leer zurück. Zeit, Bilanz zu ziehen.
Wenn meine Zukunft im Programmieren liegt, warum habe ich mich dann für Bauingenieurwesen oder Jura eingeschrieben? Es ist an der Zeit, unsere Hobbys zu pflegen, unsere Leidenschaften zu zelebrieren, unsere intrinsischen Motivationen zu schüren - und unsere Karriereentscheidungen danach auszurichten. Sicher, die Schuld liegt nicht allein bei den Arbeitskräften. Das System muss von Grund auf neu überdacht werden.
Dieses "schnelle Umdenken" muss an der Spitze beginnen, mit aktiver Beteiligung von politischen Entscheidungsträgern, Akademikern und Pädagogen. Ich frage mich, warum die Universitäten die Aufnahme von Studenten in gefragte Berufszweige nicht optimiert haben. Oder wie können die Bürokratie, die Regulierungsbehörden, die politischen Entscheidungsträger und andere staatliche Akteure den Wandel in der Berufswelt besser vorantreiben?
Wann werde ich angesichts der immensen Befugnisse, die mir verliehen wurden, aufstehen und mich einbringen? Und meine Superkräfte des Programmierens nutzen, um "echte menschliche Probleme" zu lösen - wie die Umwelt, soziale Probleme, Gesundheitsfürsorge, Gleichberechtigung, Wildtiere, Beschäftigung für mehr und Frieden für alle? Kann ich meiner Leidenschaft, meiner Ausdauer und meinem Ziel folgen, bevor ich Vorteile erhalte?
Ist es an der Zeit, ein "Glassdoor für Arbeitnehmer" mit Bewertungen auf der Grundlage ihrer Werte und Einstellungen zu entwickeln? Es wird Personalverantwortlichen helfen, eine verwertbare Meinung über die "Eignung" von Bewerbern zu bilden, die auf echtem Verhalten und nicht nur auf "leicht zu hackenden" psychometrischen Bewertungen beruht.
Talentmanager und Personalverantwortliche sollten sich auch um die Einstellung neuer Talente bemühen und in deren Karriereweg investieren, anstatt nur auf den kleinen Pool erfahrener Talente zu schauen. Dies wird eine Menge zukünftiger Talente hervorbringen, und jeder muss sich dafür einsetzen, dass die neuen Talente arbeitsfähig sind.
Möchte ich ein Vermächtnis aufbauen oder nur einen Kontostand? Möchte ich nur ein Unternehmen ausbauen oder den Grundstein für eine dauerhafte soziale Einrichtung legen? Will ich die #NewNormal nur nutzen, um Wettbewerbsvorteile zu schaffen, oder will ich durch den Einsatz von Technologie eine #BetterNormal schaffen? Werde ich nur den unverhohlenen Wünschen meiner Aktionäre nachgeben oder mich verpflichten, die unausgesprochenen Bedürfnisse meiner Kunden wirklich zu erfüllen? Werde ich nur spielen, um aus dem Spiel auszusteigen, oder werde ich meinen EINSTIEG würdigen, indem ich das Spiel anhebe?
Die besten Unternehmer sind nicht nur Ideengeber, sie sind auch Erbauer von Nationen. Indem sie neue Produkte und Erfahrungen kodieren, haben sie die Macht, die Entwicklung der Zivilisation neu zu kodieren. Um diese Bestimmung zu erfüllen, müssen Unternehmer die Geduld, die Widerstandsfähigkeit und die Vision haben, einen langen Weg zu gehen. Wenn Sie Ihren Big Purpose finden, schaffen Sie automatisch Platz für die fehlenden Teile des Puzzles: Werte, Prinzipien, Empathie, Demut und ja, die Freude an der Arbeit. Bevor wir uns auf die äußere Reise begeben, ist dies die innere Pilgerreise, die wir antreten müssen.
Gründer und Führungskräfte müssen auch eine florierende Arbeitskultur aufbauen und managen und in ihre Mitarbeiter investieren. Menschen und Kultur gehören zwar zu den ältesten und meistdiskutierten Themen in der Unternehmenswelt, aber nur wenige haben sie auch wirklich gelebt. Die einfachsten Dinge sind manchmal am schwierigsten zu verstehen und auszuführen, und Kultur ist ein solches Puzzle, das von den Führungsteams einen angemessenen Anteil erfordert.
Können wir uns erheben und zählen lassen ... für ein besseres Morgen? Wir haben auf jeden Fall die Kontrolle in unseren Händen. Es ist an der Zeit, sie gut zu nutzen. Führen Sie die Gespräche. Feuern Sie Gründer an, die es wagen, der Herde nicht zu folgen. Fordern Sie FOMO furchtlos heraus. Investieren Sie in Korrekturen statt in "Verbindungen". Setzen Sie auf Wert vor Bewertung. Verherrlichen Sie die Langfristigkeit gegenüber dem schnellen Exit.
Jeder Beteiligte hat den Status quo mitgestaltet. Wir müssen uns wieder zusammentun, wenn wir die Flut aufhalten wollen. Die Talfahrt wird sich fortsetzen, solange wir zulassen, dass ungerechte Praktiken (sei es Wilderei, Köder oder anderes) unser Empfinden beherrschen. Das Ökosystem bietet jedoch genügend Platz für unsere Bedürfnisse, aber nicht für unsere Gier. Warum warten, bis das System implodiert? Lassen wir den egoistischen Gewinn dem gemeinsamen Interesse Platz machen. Lassen Sie uns zusammenarbeiten - statt zu konkurrieren - und koexistieren. Jeder soll seinen gerechten Anteil bekommen, statt dass der Gewinner alles bekommt.
Die Menschen schufen Maschinen, um einen effizienteren Planeten zu schaffen. Die große Idee war, unsere Träume und Ziele zu ermöglichen und zu stärken. Mit der Zeit haben wir jedoch begonnen, von Maschinen Lösungen für die von uns geschaffenen Probleme zu erwarten. Wir müssen begreifen, dass Maschinen uns helfen und nicht die Lösung sind. Die Lösung für ein "menschliches Problem" ist und bleibt immer ein menschliches Problem. Diese Interpretation der Technik - als schnelle Lösung für all unsere Sorgen - ist einer der Hauptgründe, warum wir uns ständig in einen Wettlauf um die "Lösungen" von Maschinen begeben. Die meisten Probleme auf unserem Planeten sind von Menschen gemacht, und so müssen auch ihre Lösungen sein.
Wir müssen nicht alles automatisieren (dezimieren?). Analysieren wir die Modeerscheinungen und Trends des Monats - sei es KI, maschinelles Lernen oder Mixed Reality - nicht nur nach ihrer Fähigkeit, den Markt zu stören, sondern nach ihrer Fähigkeit, einen bedeutenden Unterschied zu machen. Hören wir auf, lange Arbeitszeiten zu verherrlichen, und versuchen wir, die Magie der Pause wiederzuentdecken (als die kultige Cola-Werbung uns dazu aufforderte, die "Pause zu machen, die erfrischt", war sie prophetisch, ohne es zu wissen). Ersetzen wir das Rattenrennen durch einen Barfußspaziergang im Park. Erinnern wir uns daran, dass Gesundheit - nicht Vermögensbilanz - der wahre Reichtum ist. Es ist gut, den Kunden zum Lächeln zu bringen, aber viel wichtiger ist es, die Kunst des Lächelns selbst wiederzuentdecken.
Durch den Abbau von Grenzen und Arbitrage bringt die Technik alle näher zusammen und macht die Welt immer flacher. Aber das menschliche Leben ist nicht flach - es ist rund. Das vernetzte, kreuz und quer verlaufende Geben und Nehmen von Emotionen, Bedürfnissen und Wünschen muss den Kreis schließen, um die "Rundheit" des Lebens zu erhalten. Diese letzte emotionale Meile kann nur verbunden werden, wenn wir uns entscheiden, unseren "menschlichen Wurzeln" treu zu bleiben. Wenn wir die Welt zu flach machen, wird auch das Leben zu flach - es wird seines Zaubers, seines Charmes, seiner Einzigartigkeit und seines Geschmacks beraubt.
Ich habe mich gefreut, einige Initiativen wie Nasscom's Tech for good zu sehen, bei denen wir Technologie zur Lösung "echter" menschlicher Probleme einsetzen und die Welt zu einem wirklich besseren Ort machen. Es gibt viele andere etablierte Unternehmen, Start-ups, Gründer, Investoren, Beschleuniger und Gruppen, die erstaunliche Arbeit leisten, wenn es darum geht, Technologie für das Gemeinwohl zu nutzen. Geben wir der Technologie eine Chance... dieses Mal, um mehr Gutes zu tun. Wenn die Technik Ihr Alter Ego sein muss, muss das Ego gehen
Die eine wird zu einem Unternehmen führen, das nur von den Gewinnen lebt. Das andere wird eine Institution schaffen, die ihre Gewinne überlebt. Wie lautet Ihre unternehmerische Formel?
