.svg)
Terma Pemasaran Glosari
Lihat GlosariBayaran Insentif
Bayaran insentif merujuk kepada pampasan yang bergantung pada pencapaian matlamat, objektif atau sasaran prestasi tertentu. Tidak seperti gaji pokok atau upah, yang tetap dan biasanya dibayar mengikut jadual biasa, gaji insentif adalah berubah-ubah dan selalunya terikat kepada prestasi individu, pasukan atau organisasi.
Apakah gaji insentif?
Gaji insentif, juga dirujuk sebagai gaji untuk prestasi atau gaji berubah-ubah, ialah pendekatan pampasan di mana pekerja menerima ganjaran kewangan tambahan atau insentif melebihi gaji asas mereka untuk mencapai matlamat, sasaran atau objektif prestasi tertentu.
Tidak seperti gaji tetap tradisional, struktur gaji insentif mengikat pampasan secara langsung kepada prestasi individu atau kolektif, produktiviti atau sumbangan kepada kejayaan organisasi.
Ganjaran ini boleh dalam pelbagai bentuk, seperti bonus, komisen, rancangan perkongsian keuntungan, pilihan saham atau anugerah berasaskan prestasi.
Apakah peraturan yang mengawal kelayakan untuk bayaran insentif tugasan?
Kelayakan untuk Bayaran Insentif Tugasan (AIP) dikawal oleh peraturan yang ditetapkan oleh Jabatan Pertahanan (DoD). Secara khusus, dasar dan garis panduan untuk AIP digariskan dalam Peraturan Perjalanan Bersama (JTR), yang dikeluarkan oleh DOD dan menyediakan panduan mengenai elaun perjalanan dan pengangkutan untuk anggota tentera.
Apakah program insentif bayar untuk prestasi sukarela?
Program insentif gaji untuk prestasi sukarela ialah strategi pampasan di mana pekerja mempunyai pilihan untuk mengambil bahagian dalam pelan insentif berasaskan prestasi yang memberi ganjaran kepada mereka untuk mencapai matlamat atau sasaran yang telah ditetapkan.
Tidak seperti program insentif mandatori, yang memerlukan semua pekerja untuk mengambil bahagian, program sukarela membenarkan individu untuk mengikut serta dalam program berdasarkan keutamaan dan kesanggupan mereka untuk diberi pampasan berdasarkan prestasi mereka.
Apakah contoh gaji insentif?
Contoh gaji insentif ialah struktur komisen jualan, di mana wakil jualan memperoleh peratusan hasil yang dijana daripada jualan yang mereka buat. Sebagai contoh, sebuah syarikat mungkin menawarkan komisen 5% ke atas semua jualan, memberi insentif kepada wakil jualan untuk memaksimumkan usaha mereka untuk menjana lebih banyak hasil. Komisen itu berfungsi sebagai insentif untuk wakil jualan untuk menunjukkan prestasi yang baik, kerana pendapatan mereka terikat secara langsung dengan prestasi jualan mereka.
Apakah faedah gaji insentif?
Faedah gaji insentif:
- Motivasi dan prestasi: Gaji insentif mendorong pekerja untuk melakukan yang terbaik dengan menawarkan ganjaran kewangan untuk mencapai matlamat atau sasaran tertentu. Ini boleh membawa kepada peningkatan produktiviti, kecekapan dan tahap prestasi keseluruhan dalam organisasi.
- Penjajaran dengan matlamat organisasi: Program gaji insentif menyelaraskan usaha pekerja dengan objektif organisasi, kerana ganjaran biasanya terikat dengan metrik prestasi utama atau hasil yang menyumbang kepada kejayaan syarikat. Ini memupuk rasa tujuan dan hala tuju di kalangan pekerja, mendorong mereka untuk bekerja ke arah matlamat bersama.
- Pengekalan dan penglibatan: Gaji insentif boleh meningkatkan pengekalan dan penglibatan pekerja dengan memberi ganjaran kepada mereka yang berprestasi tinggi dan mengiktiraf sumbangan mereka. Pekerja yang diberi insentif untuk berprestasi baik lebih berkemungkinan merasa dihargai dan berpuas hati dalam peranan mereka, mengurangkan pusing ganti dan menggalakkan kesetiaan kepada organisasi.
Bilakah pelan gaji insentif individu paling berkesan?
Pelan gaji insentif individu adalah paling berkesan dalam situasi di mana:
- Metrik prestasi yang jelas : Terdapat metrik prestasi yang jelas dan boleh diukur yang boleh dikaitkan terus dengan usaha dan hasil pekerja individu. Apabila pekerja mempunyai matlamat khusus yang boleh diukur untuk diusahakan, pelan gaji insentif individu boleh menyediakan rangka kerja yang jelas untuk menilai prestasi dan pencapaian yang memberi ganjaran.
- Autonomi dan akauntabiliti : Pekerjaan atau peranan yang menawarkan tahap autonomi dan akauntabiliti individu sangat sesuai untuk pelan gaji insentif individu. Pekerja yang mempunyai kawalan ke atas proses dan hasil kerja mereka lebih berkemungkinan untuk bertindak balas secara positif terhadap insentif berasaskan prestasi, kerana mereka secara langsung mendapat ganjaran daripada usaha mereka.
- Kesan langsung ke atas keputusan : Apabila tindakan atau sumbangan pekerja mempunyai kesan langsung ke atas keputusan organisasi, pelan gaji insentif individu boleh menjadi sangat berkesan. Sebagai contoh, peranan jualan di mana prestasi terikat secara langsung dengan penjanaan hasil atau peranan pengeluaran di mana output secara langsung mempengaruhi kecekapan operasi adalah calon utama untuk gaji insentif individu.
- Kebolehubahan prestasi : Peranan atau jawatan di mana prestasi boleh berbeza dengan ketara di kalangan individu boleh mendapat manfaat daripada pelan gaji insentif individu. Dalam kes sedemikian, memberi ganjaran kepada mereka yang berprestasi tinggi dengan pampasan tambahan berfungsi sebagai cara pengiktirafan dan motivasi, di samping memberikan insentif kepada orang lain untuk meningkatkan prestasi mereka.
- Persekitaran yang kompetitif : Dalam industri atau pasaran yang kompetitif di mana menarik dan mengekalkan bakat terbaik adalah penting, pelan gaji insentif individu boleh menjadi alat yang berkesan untuk memberi insentif kepada prestasi tinggi dan menarik pekerja berprestasi tinggi. Potensi untuk meningkatkan pendapatan berdasarkan usaha individu boleh menjadi pendorong kuat untuk pekerja untuk cemerlang dalam peranan mereka.
Pautan Pantas
NJNJN
