.svg)
Cuaca memiliki persaingan. Selama bertahun-tahun, obrolan ringan tentang cuaca telah menjadi pemecah kebekuan tidak resmi di berbagai budaya, dan cara favorit bagi orang asing untuk memulai percakapan. Hal ini mungkin akan berubah. Teknologi bisa saja menggantikan 'topik tertua di dunia'. Lagipula, bukankah teknologi berubah lebih cepat daripada cuaca akhir-akhir ini?
Tidak diragukan lagi bahwa teknologi adalah jin resmi abad ke-21, yang memungkinkan keajaiban dan keajaiban yang terasa seperti di negeri dongeng. Karena setiap aspek kehidupan dan pekerjaan menjadi digital, kode perangkat lunak dengan cepat menjadi batu bata dan mortir dunia baru. Bisnis telah merasakan kesuksesan dan - dipersenjatai dengan sentuhan teknologi Midas - sekarang ingin bergerak untuk meraih kesuksesan. Dalam dunia teknologi yang berkembang pesat dan berkembang cepat, kita hidup di alam semesta yang penuh dengan aturan: Nafsu akan mengalahkan cinta. Nilai akan menguasai nilai. Dan pemenangnya akan mengambil semuanya. Yang menopang kerajaan teknisi baru yang mengilap ini adalah lingkaran setan inovasi yang mengelabui kita dengan godaan yang sarat dengan sensasi, namun tidak masuk akal. Pengkhianatan mereka yang tak terelakkan hanya mendorong kita selangkah lagi, dan selangkah lagi, lebih dekat ke titik tanpa harapan. Satu-satunya harapan penebusan kita? Akal sehat.
Para ahli memperkirakan bahwa masa depan akan menjadi spektakuler, dengan menampilkan hal-hal yang 'tak terpikirkan' seperti kata sandi gelombang otak, pertanian terapung, makan malam dengan cetakan 3D, motel luar angkasa, dan mobil bertenaga kopi. Sayangnya, para ahli yang sama juga memprediksi sisi buruknya, di mana ketidaksetaraan sosial (yang terdiri dari si kaya dan si miskin digital), hegemoni ekonomi (oleh perusahaan-perusahaan teknologi yang kuat), dan informasi yang keliru (melalui manipulasi emosi dan pemalsuan) akan menjadi hal yang umum terjadi. Dan inilah mengapa kita perlu berhenti sejenak. Dan bertanya pada diri sendiri, di mana kita menarik garis batasnya? Bagaimana kita berencana untuk memanfaatkan teknologi? Menabur benih untuk kebaikan bersama, atau melembagakan kebiasaan dan sistem yang melanggengkan kejahatan dalam skala besar? Ini bukan pilihan yang mudah, karena ada banyak hal yang harus diperjuangkan di kedua sisi.
Sisi baik dari teknologi (dan ada banyak sekali) - baik dalam menyelamatkan nyawa, menata ulang habitat, menghubungkan orang-orang, mengubah pembelajaran atau menciptakan lapangan kerja - telah didokumentasikan dengan baik, jadi saya tidak akan membahasnya. Tapi bagaimana dengan kejahatan? Siapa yang mengawasi di sana?
Jejaring sosial membuat kita semakin kesepian dengan menjauhkan kita dari hubungan yang penting. Kebiasaan yang diciptakan dengan teknologi yang merajalela membajak momen-momen berharga dari perilaku yang penting. Ekosistem yang selalu aktif membuat kita mematikan sistem energi alami, yang berdampak pada kesehatan fisik, mental, dan emosional.
Dan dengan anak-anak yang diajari coding pada usia 5 tahun, dehumanisasi manusia mulai terjadi sejak dini. Apa selanjutnya? Kuil untuk Php, Angular, Kafka, atau Node? Lagipula - dengan membuat keajaiban baru terjadi setiap hari - mereka telah muncul sebagai Dewa dan Dewi baru di alam semesta kita, bukan?
Ingatkah Anda dengan guru aljabar di sekolah menengah atas yang memiliki misi untuk membuat Anda 'Menemukan X'? Apa arti X bagi para wirausahawan dan inovator teknologi saat ini? Apa sebenarnya yang ingin kita pecahkan? Apa persamaan besar yang sedang kita coba seimbangkan? Apa alasan utama dari inovator teknologi modern?
Tidak semua perilaku dimaksudkan untuk diganggu. Lagipula, tidak di dunia yang sempurna. Memuaskan kita semua dalam jangka pendek, mereka adalah manusia yang hampa dalam jangka panjang.
Sama seperti industri lainnya, ekosistem teknologi berjalan dengan tujuan mulia untuk 'memecahkan masalah'. Didorong oleh inovasi, selama 2 dekade terakhir, kita telah menambahkan kata 'Teknologi' pada apa pun dan di mana pun. Jadi sekarang kita memiliki teknologi makanan, teknologi ritel, teknologi perjalanan, teknologi kesehatan, fintech, mar-tech, edu-tech, teknologi olahraga, teknologi malas, teknologi gila, dan masih banyak lagi.
Ini adalah kasus klasik tentang hak 'Memiliki-Teknologi, Akan-Menyelesaikan'. Kerangka berpikir 'anak kecil di toko permen'. Berbekal kode-kode bagus kami, kami selalu berada dalam mode 'Selesaikan-di-Depan Mata' di sini. Niat membeli... perilaku pembelian... kebiasaan sosial... semuanya seakan berteriak kepada kita: "Ganggu saya, Digitalisasi saya, Optimalkan saya!"
Apa sebenarnya tujuan dari 'membayangkan kembali, menciptakan kembali, mengatur kembali & mengganggu' segala sesuatu dengan teknologi? Tim produk dan sel R&D tentu saja akan mengatakan kepada Anda bahwa mereka hanya mencoba 'membangun planet yang lebih baik'.
Jadi, di satu sisi, inovasi teknologi membuat kita menjadi konsumen yang tidak peduli dan sibuk, di sisi lain, inovasi ini menipu kita dengan tujuan yang diklaim lebih tinggi untuk membangun teknologi yang penuh perhatian. Bahkan jika Anda memilih untuk mengabaikan anomali tersebut, implikasinya menimbulkan pertanyaan: Bukankah kita sudah sadar beberapa dekade yang lalu? Apakah kita terus-menerus membutuhkan buzz dan dorongan yang ditambang dengan teknologi yang diaktifkan oleh AI/ML? Berapa banyak lagi inovasi (masing-masing memperbaiki ketidakpedulian yang dilepaskan oleh inovasi sebelumnya) sebelum kita merasa "Cukup"?
'Perbaikan' sistem yang sudah ada yang tidak perlu diperbaiki.
Apakah kita mencoba untuk memecahkan masalah yang lebih banyak dipersepsikan daripada yang sebenarnya? Hal ini sering kali dimulai sebagai tujuan yang idealis. Sayangnya, peringatan ini - yang diartikulasikan dalam pepatah abadi, "Jalan menuju neraka diaspal dengan niat baik " - tetap saja tidak terdengar. Jadi, ketika kita meluncurkan perang salib yang merasa benar sendiri untuk 'mengatur sebuah sektor' (katakanlah, 'mengganggu'), kita tidak menyadari bahwa sektor tersebut mungkin lebih baik dibiarkan tidak terorganisir. Kita lupa - terkadang dengan mudahnya - bahwa mengganggu sebuah sistem tidak selalu sama dengan membuatnya menjadi lebih baik. Beberapa hal lebih baik dibiarkan berjalan dengan sendirinya - dengan cara yang tidak dapat dipahami. Alam akan menyelesaikannya pada waktunya karena itulah cara yang telah direncanakannya.
Teknologi hiper-lokal yang meng-alladinisasi segalanya hanya dengan beberapa klik. Tentu saja, ini adalah inovasi yang luar biasa yang merevolusi kenyamanan, menciptakan lapangan kerja, dan meningkatkan ekonomi konsumsi. Namun, teknologi-teknologi ini mengganggu dan mengubah keberadaan alamiah dan gaya hidup kita. Teknologi makanan, misalnya, mengubah pola makan kita, yang menyebabkan obesitas dan kemalasan. Teknologi ini juga menjauhkan kita dari realitas di lapangan: Seluruh generasi mungkin tumbuh dalam gelembung, berpikir bahwa burger mereka adalah hasil dari kode di belakang layar - daripada seorang petani yang bekerja keras di bawah sinar matahari di ladang belakang rumah. Konsekuensinya: Meskipun kami dengan mudahnya menawarkan ucapan Terima Kasih yang bersifat transaksional, rasa terima kasih yang sesungguhnya secara permanen akan hilang.
Teknologi daging membantu kita mengorganisir kejahatan yang tidak terorganisir. Karnivora-isme yang kompulsif telah ditetapkan sebagai kejahatan - baik untuk kesehatan kita maupun lingkungan (konsumsi daging adalah salah satu ancaman terbesar bagi planet ini, yang secara terukur mempengaruhi pemanasan global).
Teknologi Konsumen mengarah pada fenomena belanja 'selalu membeli', yang mengakibatkan konsumsi sampah dan pemborosan yang lebih besar dari sebelumnya.
Memang bagus untuk keluar dari jalur dan mengejar sesuatu yang tidak biasa. Namun, apa yang terjadi jika, dalam semangat kita yang berlebihan untuk menciptakan sesuatu yang belum pernah terjadi sebelumnya, kita malah mengalahkan sesuatu yang tidak lazim?
Perangkat lunak, bagaimanapun juga, hanyalah turunan dari kebutuhan offline (yang sampai saat ini belum diintervensi oleh teknologi). Ketika Anda melakukan inovasi berlebihan dan mengembangkan turunan tersebut, Anda akan kehilangan hubungan dengan kebutuhan aslinya. Dan, dengan itu, nilai dan signifikansi.
Teknologi terkait penjualan yang telah berkembang selama dekade terakhir adalah contoh klasik. Kita mulai dengan diskusi penjualan F2F (tatap muka), beralih ke telepon dan panggilan video, meningkatkan segalanya menjadi alat email, CRM, dan otomatisasi penjualan, berevolusi menjadi bot berbasis AI, sinyal, dan personalisasi, dan akhirnya mendarat - coba tebak di mana? F2F. Benar sekali. Tidak ada emoji. Perjalanan panjang dan berliku yang hanya menegaskan apa yang selalu dipegang teguh oleh sebagian dari kita: Tidak ada yang bisa menggantikan cara kuno yang baik untuk berkomunikasi dari manusia ke manusia.
Kami mencoba mengukur "promosi dari mulut ke mulut" melalui ulasan-teknologi dan uang. Dan hari ini kita berada dalam lautan ulasan untuk segala hal, sulit untuk memisahkan gandum dari sekam. Jadi akhirnya, ke mana kita akan pergi untuk ulasan kita? "Dari mulut ke mulut" yang sudah ada sejak dulu.
Sudahkah kita melewati titik tanpa harapan? Mereka mengatakan bahwa begitu Anda keluar dari jalan yang lurus dan sempit, Anda akan 'menutupi tindakan Anda selama sisa hidup Anda. Membenarkan pertunjukan Anda berikutnya dengan alasan yang tidak masuk akal. Tetap berada dalam posisi defensif secara permanen saat Anda mencoba untuk memperdebatkan kasus Anda. Jadi hari ini, ketika kita bercabang dari satu masalah ke masalah lainnya, mencoba menyelesaikannya hingga tingkat ke-2, ke-3, dan ke-N, kita hanya akan memberi makan monster inovasi yang lapar dan menggali diri kita sendiri ke dalam lubang yang lebih dalam. Saat ini, kita berinovasi demi inovasi, dan turunan dari masalah asli (jika memang ada) praktis telah kehilangan segalanya - makna, relevansi, dan nilai. Pada saat ini, satu-satunya peran inovasi yang tersisa adalah melanggengkan lingkaran setan.
Sistem Ego atau Ekosistem? 😒 Kesadaran yang dibutuhkan oleh seorang profesional teknologi itu sederhana: Libatkan diri Anda dengan batin Anda dengan panggilan sejati Anda, dan lonceng eksistensial (eksternal) akan menyelesaikannya sendiri. Mulailah dengan mencari tahu apa motivasi intrinsik Anda.
Ambil contoh kasus data besar. Kami mulai mengorganisir informasi secara massal dan menghubungkan titik-titik yang secara alamiah tidak saling terhubung. Lihatlah apa yang telah dihasilkan: Salah satu bencana paling menakutkan di zaman modern - Privasi & Keamanan Data. Data besar tidak hanya berkembang menjadi masalah besar (memicu munculnya berbagai inovasi untuk 'mengelola' kekacauannya), tetapi juga telah meluas hingga ke turunannya yang begitu banyak sehingga nilai intrinsiknya semakin hilang. Dengan data semua orang sekarang berada di tangan semua orang, kasus bisnis untuk arbitrase informasi cepat atau lambat akan gagal. Bagian yang paling menyedihkan? Kita tidak akan menyadari bahwa kita sedang berada dalam lingkaran neraka, dan peniup seruling akan mulai bermain lagi.
Dengan tujuan awal yang telah hilang, satu-satunya peran yang tersisa dari inovasi adalah melanggengkan lingkaran setan. Masalah sebenarnya dari pemecahan masalah semu (masalah yang sebenarnya tidak ada) dengan teknologi yang sembarangan dan hampa - adalah bahwa hal tersebut meninggalkan remah-remah kerusakan yang signifikan di belakangnya. Targetnya bergeser dari nilai bangunan ke penilaian manufaktur. Krisis bakat buatan pun terjadi. Dan nafsu dengan tegas menggantikan cinta.
💔CintaMembuat Jalan Keluar
Mencari jalan keluar adalah seperti menempatkan gerobak di depan kuda. Kadang-kadang lebih buruk - mengkhianati keberanian untuk mengelola masa depan. Saat keangkuhan membisikkan "Anda dapat mengendalikan semuanya" adalah saat kita kehilangan pandangan. Sekarang ini adalah waktu yang terburu-buru untuk mencapai garis finis. Pendanaan - skala cepat - keluar besar: Ini adalah kewirausahaan dengan steroid.
Perbedaan antara produk yang dibuat dengan cinta dan produk yang merupakan hasil kerja keras dari nafsu, biasanya sangat mencolok. Dan bukan hanya dalam bidang teknologi, tetapi juga dalam setiap bidang kehidupan. Kita senang menerima kartu ucapan dari seseorang karena kata-katanya ditulis dengan penuh cinta. Kita menikmati makanan yang dimasak oleh Ibu karena bahan utamanya adalah kasih sayang. Hal yang sama berlaku untuk perangkat lunak.
Sebuah produk yang telah digembalakan dengan penuh kasih sayang dari konsepsi hingga peluncuran oleh satu tim yang penuh semangat akan sangat berbeda dengan produk yang 'kepemilikannya' sering berpindah tangan dan anggota tim yang berubah-ubah memainkan kursi musik. Kita harus ingat bahwa jika cinta itu menular, begitu pula dengan nafsu. Para pendiri dan tim tidak bisa menyembunyikannya. Ini berarti bahwa cepat atau lambat, kurangnya keterikatan pada ide akan terlihat dalam pengalaman produk. Jadi, tim yang berpikiran plin-plan yang selalu mencari padang rumput yang lebih hijau (baca: dolar) pasti akan menghasilkan pelanggan yang berpikiran plin-plan dan tidak loyal terhadap produk. Kita merajuk dan mengeluh tentang rentang perhatian pelanggan yang rendah, tanpa menyadari bahwa itu adalah hasil kerja tim yang tidak stabil yang lebih tertarik pada perjalanannya daripada pembeli.
#BekerjaDariRumah - yang kini menjadi kenyataan - menyedot peluang terakhir yang tersisa dari hubungan antarmanusia. Ketika bagian 'kepercayaan' dari ekonomi kepercayaan mengalami kemunduran, generasi baru teknologi loyalitas akan diciptakan sebagai turunan untuk menghentikan kemerosotan ini. Sebuah putaran baru akan dimulai. Saya mengistirahatkan kasus saya.
Dengan semua orang bermain untuk mendapatkan keuntungan pada tahap ini, kita melihat munculnya 'pekerja kerah teknologi' yang sangat kuat. Ini adalah kelas sosial baru dengan status khusus dan hak istimewa yang belum pernah ada sebelumnya. Seperti hak tak terbantahkan untuk mendapatkan sepotong pizza terakhir di acara tahunan Offsite (jika mereka bertahan selama itu). Seperti tunjangan 'Beemer'. Seperti hak untuk menyandera penyewa dengan uang tebusan di menit-menit terakhir yang menambah paket sebesar $10 ribu (jika Anda protes, mereka akan mengabaikan wawancara Anda). Mereka tahu bahwa merekalah yang menentukan. Dalam perang dingin baru untuk mendapatkan talenta - di mana setiap perusahaan ingin merekrut 0,1% dari populasi teknologi (ironisnya, untuk memecahkan masalah yang diciptakan oleh 0,1% sebelumnya) - merekalah yang menjadi incaran utama. Dan ketika gaji semakin tidak terkendali, kesenjangan teknologi/non-teknologi semakin dalam. The
Drama pacaran 💃 Bakat teknologi yang menenangkan seperti menonton film dokumenter tentang kebiasaan pacaran di planet kita yang beraneka ragam. Emosinya. Patah hati... Drama... kesamaannya tidak ada habisnya dan luar biasa.
Pekerja teknologi - yang diinvestasikan oleh perusahaan mereka untuk meningkatkan keterampilan - sekarang berharap mendapatkan kompensasi yang lebih tinggi untuk keterampilan teknologi yang baru mereka dapatkan. Pertumbuhan tongkat hoki atau gaji tongkat hoki? 🏒 Tim TI menolak beberapa tawaran dan menuntut kenaikan gaji yang tinggi jika mereka ingin berkomitmen pada perusahaan mana pun.
Kami selalu memiliki sudut khusus untuk suku ini. Tidak hanya di hati kami, tetapi juga di arsitektur tempat kerja. Berjalan-jalanlah di jagat raksasa teknologi yang mewah - di mana banyak inovasi yang dilakukan untuk memecahkan kode loyalitas karyawan (dengan hidangan 50 menu, Mercedes sebagai bonus bergabung, dan liburan di Hilton yang ditampilkan sebagai pertaruhan strategis) seperti memecahkan kode perangkat lunak - dan Anda akan mengerti maksud saya. Perburuan-pemancingan-pemburuan kepala tanpa berpikir panjang telah memberikan 'Unicorn' modern - yang dulunya merupakan karakter fiksi yang spektakuler - sebuah nama yang buruk.
Mengapa segala sesuatu mulai dari gaji, menu makanan, fasilitas, tunjangan, manfaat, perawatan, dan sebagainya berbeda? Dengan manfaat, tunjangan, dan "aktivitas keterlibatan" yang tak terbatas ini, orang sering bertanya-tanya: Dengan semua yang terjadi ini, kapan orang-orang ini punya waktu untuk bekerja? Dari Maine hingga Manipur, narasinya sama.
Apakah para bintang teknologi layak mendapatkan waktu mereka di bawah sinar matahari? Tentu saja, begitu pula para ninja, samurai, dan penyelamat kami dari bagian Penjualan, Kesuksesan Pelanggan, Produk, Operasi, Pemasaran, dan SDM. Jika impian Anda berhasil, yakinlah bahwa itu karena kerja keras seluruh tim.
Mengapa perlakuan seperti ayah tiri untuk orang-orang Non-Teknologi? Bukankah mereka adalah bagian dari perusahaan yang sama? Bukankah mereka semua menghasilkan pendapatan? Dulu, ketika saya berada di pihak yang menerima semua perhatian dan kemuliaan, sejujurnya, saya tidak mengeluh. Saya mengaku bersalah sekarang. Hari ini, saya pikir sudah waktunya untuk mempertanyakan Great Divide. Atau setidaknya, mengutarakannya di tempat terbuka, di bawah terik matahari. Jadikan hal ini sebagai bagian dari narasi di tempat kerja, wacana publik. Saya yakin teman-teman saya dari kedua sisi LOC yang tidak adil ini (dengan teman-teman yang berada di sisi yang berlawanan) telah merasakan dan mengalaminya. Saya mengundang Anda untuk bergabung dalam perdebatan ini.
Presentasikan dengan sempurna sebelum Anda dapat mempresentasikannya kepada investor, belajarlah untuk mempresentasikannya kepada calon karyawan Anda. 😅😎
Perebutan talenta teknologi terbaik telah mengubah setiap CXO menjadi CTO (Chief Talent Officer) paruh waktu. Menjaring talenta teknologi sekarang menjadi olahraga universal. Seperti pengumuman di luar pintu kafe yang bertuliskan "Kami Buka", setiap perusahaan sekarang memiliki pengumuman di luar pintu (atau di situs web) yang bertuliskan "Kami Merekrut".
Di puncak rantai makanan, saat mereka mengamati lanskap dengan kehadiran yang mengingatkan Anda pada poster Lion King dari Disney, para tekkies sekarang menikmati kekuatan yang merajalela dan tidak terkendali - yang jarang disaksikan di jagat talenta sebelumnya.
Saat mereka datang ke wawancara dengan beberapa tawaran pekerjaan di tangan - mereka menjelaskan bahwa meskipun mereka bersedia bekerja untuk Anda, satu-satunya bos yang akan mereka layani adalah Plutus (Dewa Kekayaan Yunani).
Ini adalah pola pikir trading yang terbentuk sejak dini. Tepatnya, pada tingkat Kelas XII ketika keputusan karier yang luas sedang dipertimbangkan. Tujuannya adalah untuk merayakan hari kelulusan dengan topi hitam di satu tangan, dan beberapa tawaran di tangan lainnya. Dan mulai berjalan saat talenta terbaik mulai dievaluasi sejak hari pertama. Penawar tertinggi yang menang. Template tentara bayaran.
Pada saat Anda bergabung dengan pekerjaan ini, Anda berada dalam kerangka berpikir yang sangat terganggu. Hal ini juga tidak pernah benar-benar tenang, mengganggu keseimbangan Anda dengan semakin banyaknya tawaran dari 'perusahaan rintisan yang didanai besar'. Anda berada dalam perlombaan perkembangan geometris di mana gaji harus berlipat ganda dengan setiap 'lompatan' yang Anda lakukan ke perusahaan rintisan berikutnya.
Sistem ini secara terus menerus dan sistematis kehilangan sumbu keseimbangan, penilaian, dan rasionalitasnya. Belum lagi tidur. Etika kuno yang baik telah menjadi seperti itu: Kuno. Para konsultan dan pemimpin talenta mengalami mimpi buruk dengan kandidat teknologi yang mengeluarkan penolakan di hari terakhir, menggoda mereka dengan berbagai tawaran, dan berbelanja dengan santai. Bahkan jika mereka bergabung, kita tidak pernah tahu untuk berapa lama. Dan meskipun telah menerapkan praktik-praktik keterlibatan terbaik, budaya gagal membuat mereka tetap terlibat. Satu-satunya hal yang membuat seorang manajer SDM merasa jengkel akhir-akhir ini adalah, ironisnya, lelucon budaya. Bunyinya, "Loyalitas? Apa itu?"
Permainan ini membawa Anda kembali ke zaman Romawi ketika para gladiator di arena berdebu bertarung satu sama lain hingga mati, bahkan ketika para penguasa kerajaan menyaksikannya dari galeri VIP mereka. Perasaan deja-vu sama mencoloknya dengan permainan yang dimainkan hari ini - tetapi secara terbalik. Para gladiator teknologi kini telah menyandang status bangsawan dan kita semua hanya menjadi penonton. Mengapa tidak mengakuinya? Mengakui sistem ini adalah langkah pertama untuk memperbaikinya. Alternatifnya adalah, suka atau tidak suka, dieja h.y.p.o.c.r.i.s.y.
PADA SAAT SAYA MENYELESAIKAN SALAH SATU, YANG LAIN TERLIHAT LEBIH BAIK 😛😍 Saya memiliki beberapa kandidat yang mulai terlihat sangat bingung di tengah-tengah wawancara. Ketika saya bertanya kepada mereka apa masalahnya, mereka akan meminta saya untuk memberitahu mereka siapa saya dan perusahaan mana mereka bekerja. Mereka telah melamar di beberapa pekerjaan dan tidak bisa mengingatnya dengan baik - mereka tidak tahu dengan perusahaan mana mereka diwawancarai! PENGEMIS TIDAK BISA MENJADI PEMILIH 😱🙀 Saya sedang mewawancarai seorang kandidat dan menanyakan pertanyaan yang umum: "Menurut Anda, mengapa kami harus mempekerjakan Anda?" Tanggapannya adalah sebuah tawa yang menggetarkan: Apakah Anda Punya Pilihan? HIDUP DI PINGGIR 😬 Tekkie ini menjawab pesan Slack selama wawancara karena '... Tim saya mengalami masalah produksi dan hanya saya yang tahu cara memperbaikinya.
Ini adalah narasi yang hanya bisa berakhir dengan satu cara. Banyak kekayaan namun kehilangan kesehatan, rutinitas yang 'ramah terhadap kelelahan', kepahitan yang terus menerus, produk yang setengah matang, kesenjangan kelas pekerja yang baru. Belum lagi runtuhnya tatanan moral. Sebagai arsitek dunia baru yang berani yang membuat hal yang tak terbayangkan menjadi nyata, para pahlawan teknologi kita layak dikenang untuk warisan yang lebih baik.
Ketika kita menjadikan materi sebagai 'segalanya dan akhir segalanya' dalam pengejaran dan prinsip-prinsip kita, kita menjadi bersalah karena menyamaratakan semua usaha manusia dalam skala yang terlalu disederhanakan dan umum. Kita juga melakukan dosa besar dengan mendahulukan imbalan sebelum pertunjukan, yang pada dasarnya membunuh ketegangan dan kejutan - bahan rahasia yang membuat perjalanan benar-benar berkesan.
Ingatlah masa-masa orang tua dan kakek-nenek kita yang bertahan dalam pekerjaan yang sama selama 20 tahun atau lebih. Terkadang, seumur hidup. Tanpa harus terus-menerus mengejar gaji yang besar, mereka dapat memfokuskan waktu dan perhatian mereka pada pekerjaan yang sedang mereka lakukan, dan meluangkan waktu yang berharga untuk keluarga dan kehidupan mereka.
Apa cara yang baik untuk memutus siklus insinyur yang dibayar terlalu tinggi dengan perputaran yang tinggi?
Jangan berpartisipasi dalam pasar seperti itu!
Rekrutlah dari pool yang baru. Coba cari talenta di kota-kota tingkat 2/3. Bahkan jelajahi outsourcing ke Eropa. Jika semua pendiri startup memutuskan untuk memutus siklus ini, itu mungkin.
- Ankit Nagori (@ankitnagori27) 8 Juli 2021
Baik sebagai pengusaha maupun karyawan, kita perlu berhenti sejenak, mengambil langkah mundur dan mendapatkan kembali perspektif. Perjalanan kembali ke surga harus dimulai dengan Tujuan. The BigWhy. Mengapa kita melakukan apa yang kita lakukan? Adakah hal lain yang seharusnya kita fokuskan sebagai gantinya (sekali lagi, mengapa?)?
Ini bukanlah sebuah kata-kata kasar terhadap teknologi, yang telah merevolusi peradaban manusia. Justru sebaliknya. Sebagai seorang penggemar teknologi, dan salah satu pendiri perusahaan yang mengotomatisasi dan mengoptimalkan beberapa emosi paling mendasar manusia seperti rasa syukur, otonomi, dan motivasi - ini adalah pengingat lembut, dan permohonan yang tulus, kepada komunitas saya. Mari kita menahan diri untuk tidak menyalahgunakan teknologi. Jangan perlakukan teknologi seperti budak yang siap menari dengan menjentikkan jari. Teknologi bukanlah adonan yang bisa kita putar-putar agar sesuai dengan ambisi kita.
Mari kita fokus pada keajaiban nyata yang dapat dilakukan oleh teknologi. Dengan jeda, kesabaran, empati, dan tujuan.
😌 Mari kita teknologi (baca mengambil) dengan mudah: Lingkaran nafsu yang bersarang secara tidak masuk akal membuat segala sesuatu yang terlihat, membuat kita tidak peka dan hampa. Saatnya untuk melakukan teknologi (baca: mengambil) stok.
Jika coding adalah masa depan saya, mengapa saya mendaftar di jurusan teknik sipil atau hukum? Inilah saatnya untuk memupuk hobi kita, merayakan hasrat kita, membangkitkan motivasi intrinsik kita - dan membuat keputusan karier berdasarkan hobi tersebut. Tentu saja, dunia kerja tidak bisa disalahkan begitu saja. Sistemnya perlu dipikirkan kembali dari dalam ke luar.
'Pemikiran ulang yang cepat' ini harus dimulai dari atas, dengan keterlibatan aktif dari para pembuat kebijakan, akademisi, dan pendidik. Saya bertanya-tanya mengapa universitas tidak mengoptimalkan penerimaan mahasiswa di bidang-bidang karir yang diminati. Atau bagaimana birokrasi, regulator, pembuat kebijakan, dan aktor negara lainnya dapat menjadi lebih gesit dalam mengantar transformasi karir?
Dengan kekuatan besar yang diberikan kepada saya, kapan saya akan melangkah dan diperhitungkan? Dan menggunakan kekuatan super saya dalam pengkodean untuk memecahkan 'masalah manusia yang nyata' - seperti lingkungan, masalah sosial, perawatan kesehatan, kesetaraan, margasatwa, lapangan kerja, dan perdamaian untuk semua? Dapatkah saya mengikuti hasrat, ketekunan, dan tujuan saya sebelum fasilitas?
Apakah ini saatnya untuk berinovasi dengan 'Glassdoor Untuk Karyawan' dengan skor berdasarkan nilai dan riwayat sikap mereka? Ini akan membantu perekrut membangun opini yang dapat ditindaklanjuti seputar 'kecocokan' kandidat yang didasarkan pada perilaku nyata dan bukan hanya penilaian psikometrik yang "mudah diretas".
Para pemimpin talenta dan manajer perekrutan juga harus mempertimbangkan untuk merekrut talenta baru dan berinvestasi pada jalur karier mereka, bukan hanya melihat pada kumpulan talenta yang sudah berpengalaman saja. Hal ini akan menciptakan banyak talenta masa depan dan semua orang harus maju untuk menciptakan talenta baru yang siap bekerja.
Apakah saya ingin membangun warisan atau hanya saldo bank? Apakah saya hanya ingin mengembangkan bisnis, atau meletakkan dasar-dasar lembaga sosial yang langgeng? Apakah saya akan memanfaatkan #NewNormal hanya untuk berinovasi dalam menciptakan keunggulan kompetitif, atau menciptakan #BetterNormal dengan menggunakan teknologi? Apakah saya akan hanya menuruti keinginan terang-terangan pemegang saham saya, atau berjanji untuk benar-benar melayani kebutuhan pelanggan saya yang tak terucapkan? Apakah saya akan bermain hanya untuk KELUAR dari keributan, atau menghormati MASUKnya saya dengan meningkatkan permainan?
Pengusaha terbaik bukan hanya pembangun ide, mereka juga pembangun bangsa. Saat mereka menciptakan produk dan pengalaman baru, mereka memiliki kekuatan untuk mengubah evolusi peradaban. Untuk memenuhi tujuan tersebut, para pengusaha harus memiliki kesabaran, ketahanan, dan visi untuk menempuh perjalanan panjang. Menemukan Tujuan Besar Anda secara otomatis memberikan ruang bagi potongan-potongan puzzle yang hilang: Nilai-nilai, prinsip, empati, kerendahan hati, dan ya, kegembiraan dalam bekerja. Sebelum kita memulai perjalanan eksternal, inilah ziarah internal yang harus kita lakukan.
Para pendiri & pemimpin juga perlu membangun & mengelola budaya kerja yang berkembang dan berinvestasi pada karyawan mereka. Meskipun orang & budaya adalah beberapa topik tertua & paling banyak dibahas di dunia korporat, tidak banyak yang menjalankannya. Hal-hal yang paling sederhana terkadang paling sulit untuk dipahami dan dijalankan, dan budaya adalah salah satu teka-teki yang membutuhkan peran penting dari tim kepemimpinan.
Dapatkah kita bangkit dan diperhitungkan... untuk hari esok yang lebih baik? Kita tentu saja memiliki kendali di tangan kita. Saatnya kita memanfaatkannya dengan baik. Jalankan apa yang kita bicarakan. Dukunglah para pendiri yang berani meninggalkan kawanan. Tantang FOMO tanpa rasa takut. Berinvestasilah pada koreksi, bukan pada 'koneksi'. Juara nilai sebelum penilaian. Muliakan jangka panjang daripada jalan keluar yang cepat.
Setiap pemangku kepentingan yang terlibat memiliki andil dalam menciptakan status quo. Kita harus bergandengan tangan lagi jika ingin membendung arus. Kemerosotan ini akan terus berlanjut selama kita membiarkan praktik-praktik kejahatan (baik itu perburuan, pengumpanan, atau lainnya) menguasai kepekaan kita. Namun, ekosistem memiliki ruang yang cukup untuk kebutuhan kita, tetapi tidak untuk keserakahan kita. Mengapa harus menunggu sistem meledak? Biarkan keuntungan pribadi memberi jalan bagi kepedulian bersama. Mari berkolaborasi - alih-alih bersaing - dan hidup berdampingan. Biarkan semua orang mendapatkan bagian yang adil, bukannya pemenang yang mengambil semuanya.
Manusia menciptakan mesin untuk membangun planet yang lebih efisien. Ide besarnya adalah untuk memungkinkan dan memberdayakan impian dan tujuan kita. Namun, seiring berjalannya waktu, kita mulai mencari solusi dari mesin untuk masalah yang kita ciptakan. Kita perlu memahami bahwa mesin adalah pemungkin, bukan jawaban. Solusi untuk 'masalah manusia' adalah, dan akan selalu tetap, manusia. Interpretasi teknologi ini - sebagai solusi cepat untuk semua kekhawatiran kita - adalah salah satu alasan terbesar mengapa kita terus-menerus terlibat dalam perlombaan untuk 'menemukan solusi' dari mesin. Sebagian besar masalah di planet ini adalah buatan manusia, dan begitu juga dengan solusinya.
Kita tidak perlu mengotomatisasi (memusnahkan?) semuanya. Mari kita menganalisis tren dan cita rasa bulan ini - baik itu AI, Pembelajaran Mesin, atau Realitas Campuran - tidak hanya dari kemampuan mereka untuk mengganggu, tetapi juga dari kemampuan mereka untuk menambahkan perbedaan yang berarti. Mari berhenti mengagungkan jam kerja yang panjang dan mencoba menemukan kembali keajaiban jeda (ketika iklan Coke yang ikonik itu menasihati kita untuk mengambil 'Jeda yang menyegarkan', tanpa disadari iklan tersebut telah bernubuat). Mari kita ganti perlombaan lari dengan berjalan-jalan tanpa alas kaki di taman. Ingatlah bahwa kesehatan - bukan keseimbangan aset - adalah kekayaan yang sesungguhnya. Membuat pelanggan tersenyum adalah hal yang baik, namun jauh lebih penting untuk menemukan kembali seni tersenyum bagi diri kita sendiri.
Dengan mengurangi batasan dan arbitrase, teknologi membawa semua orang lebih dekat dan membuat dunia semakin datar. Namun, kehidupan manusia tidaklah datar - melainkan bulat. Saling memberi dan menerima yang saling terhubung - baik itu emosi, kebutuhan, dan keinginan - harus menjadi satu kesatuan yang utuh untuk mempertahankan 'kebulatan' kehidupan. Hubungan emosional yang terakhir itu hanya bisa terhubung jika kita memilih untuk tetap setia pada 'akar manusia' kita. Membuat dunia menjadi terlalu datar, membuat hidup menjadi terlalu datar juga - merampas keajaiban, pesona, keunikan, dan cita rasanya.
Saya senang melihat beberapa inisiatif seperti Tech for good dari Nasscom, di mana kami menggunakan teknologi untuk memecahkan masalah manusia yang 'nyata' dan membuat dunia ini menjadi tempat yang lebih baik. Ada banyak perusahaan mapan lainnya, perusahaan rintisan, pendiri, investor, akselerator, dan kelompok yang melakukan pekerjaan luar biasa dalam hal memanfaatkan teknologi untuk kepentingan publik. Mari kita beri teknologi kesempatan... kali ini, untuk melakukan lebih banyak kebaikan. Jika teknologi harus menjadi alter ego Anda, maka ego tersebut harus pergi
Yang pertama akan menghasilkan bisnis yang hidup untuk mendapatkan keuntungan. Yang lainnya akan menciptakan sebuah institusi yang hidup lebih lama dari keuntungannya. Apa formula kewirausahaan Anda?
