Woordenlijst Marketingtermen
Woordenlijsten bekijkenStrategisch inkopen
Strategisch inkopen is een gedetailleerd proces voor acquisitie en supply chain management dat de aandacht vestigt op het afstemmen van inkoopbeslissingen op de algemene strategische doelen van een organisatie. De methode omvat het evalueren en analyseren van het inkoopproces om met succes kosten te besparen, relaties met leveranciers te verbeteren en de toeleveringsketen te versterken.
Wat is strategische sourcing?
Strategische sourcing is een benadering voor het beheren van toeleveringsketens die de informatie organiseert die wordt verzameld en gebruikt voor een organisatie om de inkoopkracht te consolideren om de beste waarden in de markt te beoordelen en deze af te stemmen op de bedrijfsdoelstellingen. Strategic sourcing is erop gericht om de traditionele transactieaankopen voor te zijn en toe te werken naar een meer strategische en proactieve benadering, die zeker gericht is op het optimaliseren van het inkoopproces door kostenbesparing, leveranciersrelaties en andere factoren.
Wat zijn de soorten strategische sourcing?
De soorten strategische sourcing zijn als volgt:
- Single sourcing
- Wereldwijde inkoop
- Uitbesteding
- E-aanbesteding
- Directe bevoorrading
- Single sourcing: Single sourcing houdt in dat je samenwerkt met één leverancier. Deze aanpak wordt meestal gebruikt als er een sterke strategische afstemming is tussen de organisatie en de leverancier.
- Wereldwijde inkoop: Global sourcing houdt in dat goederen of diensten worden ingekocht bij leveranciers over de hele wereld om kostenvoordelen te verifiëren en te beoordelen, gespecialiseerde expertise te benutten en te werken op de wereldmarkt door rekening te houden met factoren zoals logistiek, culturele verschillen en andere regelmatige naleving.
- Uitbesteden: Soms besteden organisaties de inkoopactiviteiten uit via externe leveranciers die helpen bij het identificeren van geverifieerde leveranciers, het onderhandelen over contracten en het beheren van leveranciersrelaties.
- E-aanbesteding: E-procurement omvat geautomatiseerde technologie voor het inkoopproces omdat het helpt de efficiëntie te verbeteren door het proces te trechteren en gegevens in realtime te verstrekken.
- Directe bevoorrading: Deze strategie richt zich op het inkopen van grondstoffen of goederen die direct worden opgenomen in de output van de organisatie. Dit is gericht op het optimaliseren van de toeleveringsketen voor productiematerialen, componenten en kwaliteit.
Wat zijn de stappen van strategische sourcing?
De stappen van strategische sourcing zijn als volgt:
- De sourcingbehoeften identificeren
- Marktonderzoek uitvoeren
- Ontwikkel een inkoopstrategie
- Onderhandeling
- Aanbesteding
- Inwerken
- Prestaties bewaken
- Identificeer sourcingbehoeften: Bepaal de producten, diensten of categorieën die moeten worden ingekocht op basis van bedrijfsbehoeften, vraag, prognoses of hiaten in de toeleveringsketen.
- Marktonderzoek uitvoeren: Onderzoek de markt en bepaal potentiële leveranciers, doe kennis op over de marktdynamiek en informatie over prijzen, kwaliteit en mogelijkheden van de leveranciers.
- Ontwikkel een sourcingstrategie: Creëer een strategie die aansluit bij het doel en de doelstellingen van de organisatie en verzamel informatie over kostenverlaging, kwaliteitsverbetering en diversiteit.
- Onderhandelen: Met de informatie uit de analyse, het marktonderzoek en het voorstel onderhandelen over de prijs van goederen met leveranciers.
- Contracteren: Nadat je hebt onderhandeld met de leverancier met de hoogste kostenbesparing en kwaliteit terwijl je voldoet aan de eisen van de leverancier. Stel nu een contract op met de voorwaarden van de deal die je kunnen helpen om een goede prijs- en leveringsrisico's te beperken.
- Onboarding: Verzamel informatie en gegevens die nodig zijn om de geverifieerde leverancier van een organisatie vast te stellen tijdens het proces, omdat het bedrijven in de toekomst gemakkelijker maakt om zaken te doen.
- Prestaties bewaken: Dit is het einde van het proces, maar wel de meest cruciale stap om effectief te beoordelen hoe de leveranciers presteren ten opzichte van de organisaties.
Is strategie het sourcen van toeleveringsketens?
Ja, Strategic sourcing is nauw verbonden met supply chain management, dat erop gericht is het inkoopproces en de leveranciersselectie te optimaliseren om de beste resultaten voor de supply chain te behalen.
Wat zijn de voordelen van strategische sourcing?
Er zijn verschillende voordelen van strategische sourcing:
- Kosten besparen
- Verbeterde relatie met leveranciers
- Kwaliteit en betrouwbaarheid verbeteren
- Risicobeperking
- Toegang tot innovatie
- Concurrentievoordeel
- Kostenbesparing: Door uitgavenpatronen te evalueren, te onderhandelen over gunstige voorwaarden en de relaties met leveranciers te optimaliseren, stelt strategische inkoop organisaties in staat om aanzienlijke kostenbesparingen te realiseren.
- Verbeterde relatie met leveranciers: Strategisch inkopen benadrukt het ontwikkelen van samenwerkingsrelaties met de leveranciers. Organisaties kunnen de communicatie verbeteren en innovatie bevorderen door effectieve relaties met leveranciers aan te gaan.
- Verbetering van kwaliteit en betrouwbaarheid: Organisaties kunnen leveranciers kiezen op basis van hun staat van dienst wat betreft het leveren van producten en diensten van hoge kwaliteit. Een grondige evaluatie en voortdurende prestaties van leveranciers zorgen ervoor dat er consequent aan de normen wordt voldaan.
- Risicobeperking: Strategisch inkopen helpt organisaties bij het identificeren en beperken van risico's in de toeleveringsketen door leveranciers te diversifiëren, noodplannen op te stellen en de prestaties van de leveranciers te controleren.
- Toegang tot innovatie: Strategisch inkopen moedigt samenwerking en kennisdeling met leveranciers aan door hen te betrekken bij het productontwikkelingsproces en innovatiegerichte relaties en toegang tot geavanceerde technologie te bevorderen.
- Concurrentievoordeel: Effectieve strategische sourcing geeft organisaties een concurrentievoordeel op de markt, waardoor ze kunnen besparen op gunstige prijzen en producten of diensten efficiënter kunnen leveren.
Wat zijn voorbeelden van strategische sourcing?
Hieronder volgen verschillende voorbeelden van strategische sourcing:
- Procter & Gamble (P&G): Dit bedrijf in consumentengoederen heeft strategische inkoop toegepast om de inkoopprocessen te stroomlijnen en de prestaties van de toeleveringsketen te verbeteren. Het ontwikkelde langdurige relaties met leveranciers en werkte nauw samen met innovatie.
- Walmart: Als grootste retailer maakt Walmart gebruik van strategische inkoop om zijn uitgebreide toeleveringsketen te beheren, die actief samenwerkt met leveranciers en inkoopkracht gebruikt om kosten te besparen; hun strategieën stellen hen in staat om klanten concurrerende prijzen te bieden met een superieure kwaliteit.
- Amazon: Amazon employs the strategy to support e-commerce operations by selecting suppliers, favorable pricing, and optimizing supply chain networks to ensure effective delivery to customers.
Verschil tussen: Strategisch sourcen vs Category management
Strategische sourcing besteedt aandacht aan het selectieproces van leveranciers en de optimalisatie van het inkoopproces. Het belangrijkste doel is om de beste leveranciers te identificeren, gunstige voorwaarden te bedingen en kostenbesparingen te realiseren. Sourcing omvat praktijken zoals de evaluatie en selectie van leveranciers en de relatie met leveranciers.
Anderzijds richt categoriemanagement zich op het beheer en de optimalisatie van specifieke product- of dienstencategorieën binnen een organisatie. Het doel is om de waarde die elke categorie levert te vermenigvuldigen door kennis te vergaren over de markt, kansen te identificeren en deze te implementeren om de bedrijfsdoelstellingen te halen.
Bronnen & Blogs
Snelle links
njnjn
