Glosario
Plum - Plataforma de recompensas, incentivos y pagos
- ¿Qué es la remuneración incitativa?
- ¿Qué reglamento regula el derecho a la paga de incentivo por destino?
- ¿Qué es un programa voluntario de incentivos de pago por resultados?
- ¿Cuál es un ejemplo de remuneración incitativa?
- ¿Cuáles son las ventajas de la remuneración incitativa?
- ¿Cuándo son más eficaces los planes de incentivos individuales?
Incentivos
El pago de incentivos se refiere a la compensación que depende de la consecución de metas, objetivos o metas de rendimiento específicos. A diferencia del salario base, que es fijo y suele pagarse según un calendario regular, la retribución de incentivos es variable y suele estar vinculada al rendimiento individual, del equipo o de la organización.
¿Qué es la remuneración incitativa?
La retribución de incentivo, también denominada retribución por resultados o retribución variable, es un enfoque retributivo por el que los empleados reciben recompensas o incentivos económicos adicionales a su salario base por alcanzar metas, objetivos o metas de rendimiento específicos.
A diferencia de los salarios fijos tradicionales, las estructuras de incentivos vinculan la retribución directamente al rendimiento individual o colectivo, a la productividad o a la contribución al éxito de la organización.
Estas recompensas pueden adoptar diversas formas, como primas, comisiones, planes de participación en beneficios, opciones sobre acciones o premios basados en el rendimiento.
¿Qué reglamento regula el derecho a la paga de incentivo por destino?
El derecho a la paga de incentivo por destino (AIP) se rige por la normativa establecida por el Departamento de Defensa (DoD). En concreto, las políticas y directrices para el AIP se describen en el Reglamento Conjunto de Viajes (JTR), que es emitido por el DoD y proporciona orientación sobre las asignaciones de viaje y transporte para el personal militar.
¿Qué es un programa voluntario de incentivos de pago por resultados?
Un programa voluntario de incentivos de pago por rendimiento es una estrategia de compensación en la que los empleados tienen la opción de participar en un plan de incentivos basado en el rendimiento que les recompensa por alcanzar metas u objetivos predeterminados.
A diferencia de los programas de incentivos obligatorios, que obligan a todos los empleados a participar, los programas voluntarios permiten a los individuos optar por el programa en función de sus preferencias y su voluntad de ser compensados en función de su rendimiento.
¿Cuál es un ejemplo de remuneración incitativa?
Un ejemplo de remuneración incitativa es una estructura de comisiones de ventas, en la que los representantes de ventas ganan un porcentaje de los ingresos generados por las ventas que realizan. Por ejemplo, una empresa puede ofrecer una comisión del 5% sobre todas las ventas, incentivando a los representantes de ventas a maximizar sus esfuerzos para generar más ingresos. La comisión sirve de incentivo para que los representantes de ventas tengan un buen rendimiento, ya que sus ingresos están directamente vinculados a sus resultados de ventas.
¿Cuáles son las ventajas de la remuneración incitativa?
Beneficios de la remuneración incitativa:
- Motivación y rendimiento: El pago de incentivos motiva a los empleados a rendir al máximo ofreciéndoles recompensas económicas por alcanzar metas u objetivos específicos. Esto puede conducir a un aumento de la productividad, la eficiencia y los niveles generales de rendimiento dentro de la organización.
- Alineación con los objetivos de la organización: Los programas de incentivos alinean los esfuerzos de los empleados con los objetivos de la organización, ya que las recompensas suelen estar vinculadas a indicadores clave de rendimiento o resultados que contribuyen al éxito de la empresa. Esto fomenta un sentido de propósito y dirección entre los empleados, impulsándoles a trabajar por objetivos comunes.
- Retención y compromiso: Los incentivos pueden mejorar la retención y el compromiso de los empleados recompensando a los que más rinden y reconociendo sus contribuciones. Los empleados a los que se incentiva para que rindan bien tienen más probabilidades de sentirse valorados y satisfechos en sus funciones, lo que reduce la rotación y fomenta la lealtad a la organización.
¿Cuándo son más eficaces los planes de incentivos individuales?
Los planes de incentivos individuales son más eficaces en situaciones en las que:
- Métricas de rendimiento claras: Existen parámetros de rendimiento claros y mensurables que pueden vincularse directamente a los esfuerzos y resultados individuales de los empleados. Cuando los empleados tienen objetivos específicos y cuantificables a los que aspirar, los planes de incentivos individuales pueden proporcionar un marco claro para evaluar el rendimiento y recompensar los logros.
- Autonomía y responsabilidad: Los puestos o funciones que ofrecen un cierto grado de autonomía y responsabilidad individual son muy adecuados para los planes de incentivos individuales. Los empleados que tienen control sobre sus procesos de trabajo y los resultados son más propensos a responder positivamente a los incentivos basados en el rendimiento, ya que cosechan directamente los frutos de sus esfuerzos.
- Impacto directo en los resultados: Cuando las acciones o contribuciones de los empleados tienen un impacto directo en los resultados de la organización, los planes de incentivos individuales pueden ser muy eficaces. Por ejemplo, los puestos de ventas, donde el rendimiento está directamente vinculado a la generación de ingresos, o los puestos de producción, donde la producción afecta directamente a la eficiencia operativa, son los principales candidatos para la remuneración de incentivos individuales.
- Variabilidad del rendimiento: Las funciones o puestos en los que el rendimiento puede variar significativamente de una persona a otra pueden beneficiarse de los planes de incentivos individuales. En estos casos, recompensar a los que más rinden con una retribución adicional sirve como medio de reconocimiento y motivación, al tiempo que incentiva a los demás a mejorar su rendimiento.
- Entorno competitivo: En sectores o mercados competitivos en los que es crucial atraer y retener a los mejores talentos, los planes de incentivos individuales pueden ser una herramienta eficaz para incentivar el alto rendimiento y atraer a los mejores trabajadores. La posibilidad de aumentar los ingresos en función del esfuerzo individual puede ser una poderosa motivación para que los empleados destaquen en sus funciones.
