معجم مصطلحات التسويق

عرض المسارد

الاستعانة بمصادر خارجية

الاستعانة بمصادر خارجية هي ممارسة تجارية استراتيجية تنطوي على تفويض مهام أو عمليات أو وظائف محددة إلى أفراد أو منظمات خارجية بدلاً من التعامل معها داخليًا باستخدام الموارد الداخلية. يتيح هذا النهج للشركات الاستفادة من الخبرات المتخصصة، وخفض التكاليف، وتعزيز الكفاءة، والتركيز على أنشطة الأعمال الأساسية.

ما هي الاستعانة بمصادر خارجية؟

الاستعانة بمصادر خارجية هي ممارسة التعاقد أو تفويض بعض المهام أو العمليات أو الوظائف أو المشاريع إلى أفراد أو وكالات أو منظمات خارجية بدلاً من التعامل معها داخلياً داخل الشركة أو المنظمة. هذه الكيانات الخارجية، التي يُشار إليها عادةً بمقدمي الخدمات أو البائعين، عادةً ما تكون متخصصة في مجال معين أو مهمة معينة يتم الاستعانة بمصادر خارجية لها. تُستخدم الاستعانة بمصادر خارجية عادةً كنهج عمل استراتيجي للاستفادة من الخبرات والموارد وكفاءة التكلفة التي يقدمها الشركاء الخارجيون.

حول المكافآت إلى نمو جرب التسليم السلس للمكافآت في أكثر من 100 دولة مع أكبر كتالوج عالمي مع Xoxoday! 

ما هي مزايا الاستعانة بمصادر خارجية؟

مزايا الاستعانة بمصادر خارجية:

  1. وفورات في التكاليف
  2. الوصول إلى الخبرات المتخصصة
  3. المرونة وقابلية التوسع
  4. توفير الوقت
  1. توفير التكاليف: تتمثل إحدى الفوائد الأساسية للاستعانة بمصادر خارجية في خفض التكاليف. من خلال الاستعانة بمصادر خارجية للوظائف أو المهام غير الأساسية لمقدمي الخدمات الخارجيين، يمكن للشركات في كثير من الأحيان الحصول على نفس الخدمات أو خدمات ذات جودة أفضل بتكلفة أقل. وهذا يشمل التوفير في العمالة والبنية التحتية والمعدات والتكنولوجيا.
  2. الوصول إلى الخبرات المتخصصة: غالبًا ما يكون مقدمو الخدمات الخارجيون متخصصين في مجالات تخصصهم. ومن خلال الاستعانة بمصادر خارجية، تحصل الشركات على إمكانية الوصول إلى مجموعة من المهارات والمعارف المتخصصة التي قد لا تكون متاحة داخل الشركة، مما يؤدي إلى تحسين الجودة والكفاءة.
  3. المرونة وقابلية التوسع: تتسم ترتيبات الاستعانة بمصادر خارجية بالمرونة ويمكن زيادتها أو تقليصها حسب الحاجة. وتعتبر هذه المرونة ذات قيمة خاصة للتعامل مع أعباء العمل المتقلبة أو التكيف مع ظروف السوق المتغيرة دون الالتزام بتعيين موظفين أو فصلهم.
  4. توفير الوقت: يمكن أن تؤدي الاستعانة بمصادر خارجية إلى تسريع الجداول الزمنية للمشروع وتقليل الوقت اللازم لطرح المنتجات أو الخدمات في السوق. وعادةً ما يكون مقدمو الخدمات الخارجيون ملتزمين بإنجاز المهام على وجه السرعة، مما قد يكون مفيداً للوفاء بالمواعيد النهائية.

ما هي عيوب الاستعانة بمصادر خارجية؟

مساوئ الاستعانة بمصادر خارجية:

  1. فقدان السيطرة
  2. مخاوف الجودة
  3. تحديات التواصل
  4. مخاطر أمن البيانات
  5. التكاليف الخفية
  1. فقدان السيطرة: عندما تقوم شركة ما بالاستعانة بمصادر خارجية للقيام بمهام أو عمليات لمقدمي خدمات خارجيين، فإنها تتخلى عن مستوى معين من السيطرة على تلك المهام. وهذا يمكن أن يجعل من الصعب ضمان تنفيذ العمل وفقاً لمعايير الشركة وقيمها.
  2. المخاوف المتعلقة بالجودة: اعتمادًا على كفاءة وموثوقية شريك الاستعانة بمصادر خارجية، قد تكون هناك مخاوف بشأن جودة العمل. إذا فشل المزود الخارجي في تلبية معايير الجودة المتوقعة، فقد يضر ذلك بسمعة الشركة.
  3. تحديات التواصل: غالبًا ما تنطوي الاستعانة بمصادر خارجية على العمل مع فرق خارجية تقع في مناطق جغرافية ومناطق زمنية مختلفة. ويمكن أن تؤدي الاختلافات في اللغة والثقافة وممارسات التواصل إلى سوء الفهم والتأخير وعدم الكفاءة.
  4. مخاطر أمن البيانات: يمكن أن تشكل مشاركة بيانات الأعمال الحساسة مع شركاء خارجيين مخاطر أمنية. ويمكن أن تحدث خروقات أو تسريبات للبيانات إذا لم تكن هناك تدابير أمنية مناسبة، مما قد يؤدي إلى عواقب قانونية وعواقب تتعلق بالسمعة.
  5. التكاليف الخفية: في حين أن الاستعانة بمصادر خارجية قد تبدو في البداية فعالة من حيث التكلفة، قد تواجه الشركات تكاليف خفية مثل إدارة العقود والرسوم القانونية ونفقات الاتصالات. يمكن أن تؤدي هذه التكاليف الإضافية إلى تآكل الوفورات المتوقعة.

ما هي الأمثلة على الاستعانة بمصادر خارجية؟

فيما يلي بعض الأمثلة الشائعة للاستعانة بمصادر خارجية:

1. خدمات تكنولوجيا المعلومات (IT)

  • دعم تكنولوجيا المعلومات وخدمات مكتب المساعدة
  • تطوير البرمجيات والترميز
  • إدارة الشبكة وصيانتها
  • الأمن السيبراني وحماية البيانات

2. دعم العملاء ومراكز الاتصال

  • خدمة العملاء الواردة والصادرة
  • الدعم الفني واستكشاف الأخطاء وإصلاحها
  • الدردشة المباشرة والدعم عبر البريد الإلكتروني
  • دعم العملاء متعدد اللغات

3. إنشاء المحتوى والتسويق

  • كتابة المحتوى والتدوين
  • التصميم الجرافيكي وإنتاج الوسائط المتعددة
  • تحسين محركات البحث (SEO)
  • إدارة وسائل التواصل الاجتماعي والتسويق

ما هي المهام والأدوار الشائعة التي تقوم بها الشركات للاستعانة بمصادر خارجية؟

1. مساعد افتراضي (VA)

  • المهام الإدارية، مثل إدارة البريد الإلكتروني والجدولة الزمنية
  • إدخال البيانات وإعداد الوثائق
  • إدارة وسائل التواصل الاجتماعي
  • مهام التسويق الرقمي البسيطة
  • تخطيط الفعاليات وتنسيقها

2. إنشاء المحتوى والتسويق

  • كتابة المحتوى والتدوين
  • التصميم الجرافيكي وإنتاج الوسائط المتعددة
  • تحسين محركات البحث (SEO)
  • إدارة وسائل التواصل الاجتماعي
  • حملات التسويق عبر البريد الإلكتروني

3. دعم العملاء

  • خدمة العملاء الواردة والصادرة
  • الدعم الفني واستكشاف الأخطاء وإصلاحها
  • الدردشة المباشرة والدعم عبر البريد الإلكتروني
  • دعم العملاء متعدد اللغات
  • معالجة الطلبات وتتبعها

4. المالية والمحاسبة

  • خدمات مسك الدفاتر والمحاسبة
  • إدارة الحسابات الدائنة والمدينة
  • معالجة كشوف المرتبات
  • إعداد الضرائب والامتثال الضريبي
  • التحليل المالي وإعداد التقارير المالية

ما هو الغرض من الاستعانة بمصادر خارجية؟

الغرض الأساسي من الاستعانة بمصادر خارجية هو تمكين الشركات من:

  1. التركيز على الكفاءات الأساسية
  2. الوصول إلى الخبرات المتخصصة
  3. توفير التكاليف
  4. تحسين الكفاءة
  1. التركيز على الكفاءات الأساسية: من خلال الاستعانة بمصادر خارجية للوظائف غير الأساسية، يمكن للشركات تخصيص المزيد من الوقت والموارد لأنشطة أعمالها الأساسية، حيث تتمتع بميزة تنافسية.
  2. الوصول إلى الخبرات المتخصصة: تسمح الاستعانة بمصادر خارجية للشركات بالاستفادة من المهارات والمعرفة المتخصصة للمهنيين أو المنظمات الخارجية في المجالات التي قد لا تكون خبرتها الأساسية.
  3. توفير التكاليف: يمكن أن تؤدي الاستعانة بمصادر خارجية في كثير من الأحيان إلى توفير في التكاليف، حيث قد يقدم مقدمو الخدمات الخارجيون خدمات بتكلفة أقل من الحفاظ على فريق داخلي أو بنية تحتية داخلية.
  4. تحسين الكفاءة: يمكن لمقدمي الخدمات الخارجيين في كثير من الأحيان إكمال المهام أو المشاريع بشكل أكثر كفاءة، مما يؤدي إلى تسريع أوقات الإنجاز وتحسين الجودة.

لماذا يقوم الموظفون بالاستعانة بمصادر خارجية؟

يقوم الموظفون بالاستعانة بمصادر خارجية لعدة أسباب:

  1. إدارة الوقت
  2. الخبرة المتخصصة
  3. التوازن بين العمل والحياة
  4. الحد من التوتر
  5. فعالية التكلفة
  6. زيادة الإنتاجية
  1. إدارة الوقت: غالبًا ما يستعين الموظفون بمصادر خارجية للمهام التي لا يتوفر لديهم الوقت للتعامل معها شخصيًا. ويمكن أن يشمل ذلك الأعمال المنزلية أو صيانة المنزل أو المهمات الشخصية. من خلال الاستعانة بمصادر خارجية لهذه المهام، يمكن للموظفين توفير الوقت للعمل أو الترفيه أو قضاء وقت ممتع مع العائلة والأصدقاء.
  2. الخبرة المتخصصة: قد يفتقر الموظفون في أدوارهم المهنية إلى المهارات المتخصصة أو المعرفة المطلوبة لإكمال مهام أو مشاريع معينة. ويمكن الاستعانة بخبراء أو استشاريين خارجيين لضمان إنجاز العمل على مستوى عالٍ.
  3. التوازن بين العمل والحياة: الحفاظ على التوازن الصحي بين العمل والحياة الشخصية أمر بالغ الأهمية لرفاهية الموظفين. يمكن أن تساعد الاستعانة بمصادر خارجية للمهام الشخصية مثل التسوق من البقالة أو التنظيف أو رعاية الأطفال الموظفين على تحقيق توازن أفضل بين حياتهم المهنية والشخصية.
  4. الحد من التوتر: يمكن للاستعانة بمصادر خارجية أن تخفف من التوتر من خلال تفويض المهام المرهقة أو التي تستغرق وقتاً طويلاً. يمكن للموظفين تفريغ هذه المسؤوليات والتركيز على عملهم الأساسي أو أولوياتهم الأخرى.
  5. كفاءة التكلفة: يمكن أن تكون بعض المهام، مثل إصلاحات المنزل أو صيانة الفناء، أكثر فعالية من حيث التكلفة عند الاستعانة بمصادر خارجية لمهنيين لديهم الأدوات والخبرات اللازمة. ويمكن أن يوفر ذلك أموال الموظفين على المدى الطويل.
  6. زيادة الإنتاجية: في السياق المهني، يمكن للموظفين الاستعانة بمصادر خارجية للمهام التي ليست أساسية في أدوارهم. ومن خلال القيام بذلك، يمكنهم تعزيز إنتاجيتهم من خلال التركيز على المسؤوليات الوظيفية الأكثر أهمية.

كيف تعمل الاستعانة بمصادر خارجية؟

خطوات الاستعانة بمصادر خارجية:

  1. تحديد احتياجات الاستعانة بمصادر خارجية
  2. اختيار البائعين
  3. التفاوض على العقود
  4. التخطيط للمرحلة الانتقالية
  5. نقل المعرفة
  6. بدء الاستعانة بمصادر خارجية
  7. المراقبة والإدارة
  8. ضمان الجودة
  9. التغذية الراجعة والتحسين المستمر
  10. تجديد العقد أو إنهاؤه
  1. تحديد احتياجات الاستعانة بمصادر خارجية: تحدد المنظمة مهام أو عمليات أو وظائف معينة ترغب في الاستعانة بمصادر خارجية. ويمكن أن يكون الدافع وراء ذلك عوامل مختلفة، بما في ذلك خفض التكاليف، أو الوصول إلى الخبرات المتخصصة، أو الرغبة في التركيز على أنشطة الأعمال الأساسية.
  2. اختيار البائع: تختار المؤسسة مزود خدمات الاستعانة بمصادر خارجية بناءً على عوامل مثل خبرة المزود وسمعته وسجله الحافل وفعالية التكلفة والتوافق مع أهداف المؤسسة وقيمها. وغالبًا ما ينطوي ذلك على عملية تقييم شاملة وعملية العناية الواجبة.
  3. التفاوض على العقد: تتفاوض المنظمة ومقدم خدمات الاستعانة بمصادر خارجية على شروط ترتيبات الاستعانة بمصادر خارجية وإضفاء الطابع الرسمي عليها في اتفاق تعاقدي. ويحدد العقد نطاق العمل، واتفاقات مستوى الخدمة، والتسعير، والمواعيد النهائية، ومعايير الجودة، وغير ذلك من الشروط والأحكام ذات الصلة.
  4. التخطيط للانتقال: قبل البدء في الاستعانة بمصادر خارجية، يتم وضع خطة انتقالية لضمان سلاسة نقل المسؤوليات من المنظمة إلى مزود الاستعانة بمصادر خارجية. ويشمل ذلك التخطيط التفصيلي لنقل المعرفة وترحيل البيانات وتكامل العمليات.
  5. نقل المعرفة: عند الاقتضاء، تقوم المؤسسة بمشاركة المعلومات والوثائق والمعرفة ذات الصلة مع مزود الاستعانة بمصادر خارجية لضمان أن يكون لديه فهم شامل للمهام أو العمليات التي يتم الاستعانة بمصادر خارجية لها.
  6. بدء الاستعانة بمصادر خارجية: بمجرد إبرام الاتفاقات التعاقدية وتنفيذ خطة الانتقال، يبدأ مزود الاستعانة بمصادر خارجية في أداء المهام أو العمليات المحددة نيابة عن المؤسسة. وغالباً ما ينطوي ذلك على إنشاء البنية التحتية والموارد والفرق المخصصة للعمل الذي تمت الاستعانة بمصادر خارجية من أجله.
  7. المراقبة والإدارة: ترصد المنظمة أداء مزود خدمات الاستعانة بمصادر خارجية في ضوء اتفاقات مستوى الخدمة ومعايير الجودة المتفق عليها. ومن الضروري إجراء اتصالات وإعداد تقارير منتظمة للتأكد من أن ترتيبات الاستعانة بمصادر خارجية تلبي التوقعات.
  8. ضمان الجودة: تُنفذ تدابير مراقبة الجودة للحفاظ على المستوى المطلوب من الجودة في العمل الذي يتم إسناده إلى جهات خارجية. وقد ينطوي ذلك على عمليات تدقيق ومراجعات دورية وآليات للتغذية الراجعة.
  9. التغذية الراجعة والتحسين المستمر: ينخرط كل من المنظمة ومقدم خدمات الاستعانة بمصادر خارجية في التغذية الراجعة والتعاون المستمر لتحديد مجالات التحسين وإجراء التعديلات اللازمة لتحسين علاقة الاستعانة بمصادر خارجية.
  10. تجديد العقد أو إنهاؤه: في نهاية مدة العقد الأولي للاستعانة بمصادر خارجية، قد تختار المؤسسة تجديد العقد أو إعادة التفاوض على الشروط أو إنهاء الترتيب بناءً على الأداء أو تغير احتياجات العمل أو عوامل أخرى.

روابط سريعة

حلول المكافآت
بطاقات الهدايا ذات العلامات التجارية
بطاقات هدايا من ماركات عالمية
مسارد المصطلحات

نجنجنجن