.svg)
معجم مصطلحات التسويق
عرض المساردمكافأة الحوافز
يشير الأجر التحفيزي إلى التعويضات التي تتوقف على تحقيق أهداف أو غايات أو أهداف أداء محددة. على عكس الراتب الأساسي أو الأجور الأساسية، التي تكون ثابتة وعادةً ما يتم دفعها وفقًا لجدول زمني منتظم، فإن الأجر التحفيزي متغير وغالبًا ما يكون مرتبطًا بالأداء الفردي أو الجماعي أو التنظيمي.
ما هو الأجر التحفيزي؟
الأجر التحفيزي، الذي يُشار إليه أيضًا باسم الأجر مقابل الأداء أو الأجر المتغير، هو نهج تعويض يتلقى فيه الموظفون مكافآت أو حوافز مالية إضافية تتجاوز راتبهم الأساسي لتحقيق أهداف أو غايات أو أهداف أداء محددة.
على عكس الرواتب الثابتة التقليدية، تربط هياكل الأجور التحفيزية التعويضات مباشرةً بالأداء الفردي أو الجماعي أو الإنتاجية أو المساهمة في النجاح التنظيمي.
يمكن أن تتخذ هذه المكافآت أشكالاً مختلفة، مثل المكافآت أو العمولات أو خطط تقاسم الأرباح أو خيارات الأسهم أو المكافآت القائمة على الأداء.
ما هي اللائحة التي تحكم استحقاق أجر حافز التعيين؟
يخضع استحقاق بدل حافز الانتداب (AIP) للوائح التي وضعتها وزارة الدفاع (DoD). وعلى وجه التحديد، ترد السياسات والمبادئ التوجيهية الخاصة ببدل حافز الانتداب في لوائح السفر المشتركة (JTR)، التي تصدرها وزارة الدفاع وتوفر التوجيهات بشأن بدلات السفر والنقل للأفراد العسكريين.
ما هو برنامج حوافز الأجر مقابل الأداء الطوعي؟
برنامج الحوافز الطوعي للأجر مقابل الأداء هو استراتيجية تعويضات حيث يتاح للموظفين خيار المشاركة في خطة حوافز قائمة على الأداء تكافئهم على تحقيق أهداف أو أهداف محددة مسبقًا.
على عكس برامج الحوافز الإلزامية، التي تتطلب مشاركة جميع الموظفين، فإن البرامج الطوعية تسمح للأفراد بالاشتراك في البرنامج بناءً على تفضيلاتهم واستعدادهم للحصول على تعويضات بناءً على أدائهم.
ما هو مثال على الأجر التحفيزي؟
أحد الأمثلة على الأجور التحفيزية هو هيكل عمولة المبيعات، حيث يحصل مندوبو المبيعات على نسبة مئوية من الإيرادات الناتجة عن المبيعات التي يقومون بها. على سبيل المثال، قد تقدم شركة ما عمولة بنسبة 5% على جميع المبيعات، مما يحفز مندوبي المبيعات على زيادة جهودهم لتحقيق المزيد من الإيرادات. تُعد العمولة بمثابة حافز لمندوبي المبيعات لتحقيق أداء جيد، حيث ترتبط أرباحهم مباشرةً بأداء مبيعاتهم.
ما هي فوائد الأجر التحفيزي؟
فوائد الأجر التحفيزي:
- التحفيز والأداء: يحفز الأجر التحفيزي الموظفين على الأداء بأفضل ما لديهم من خلال تقديم مكافآت مالية لتحقيق أهداف أو غايات محددة. ويمكن أن يؤدي ذلك إلى زيادة الإنتاجية والكفاءة ومستويات الأداء العام داخل المؤسسة.
- المواءمة مع الأهداف التنظيمية: تعمل برامج الحوافز على مواءمة جهود الموظفين مع الأهداف التنظيمية، حيث ترتبط المكافآت عادةً بمقاييس الأداء الرئيسية أو النتائج التي تساهم في نجاح الشركة. وهذا يعزز الإحساس بالهدف والتوجيه بين الموظفين، مما يدفعهم إلى العمل على تحقيق الأهداف المشتركة.
- الاستبقاء والمشاركة: يمكن للأجور التحفيزية أن تعزز الاحتفاظ بالموظفين ومشاركتهم من خلال مكافأة أصحاب الأداء المتميز وتقدير مساهماتهم. من المرجح أن يشعر الموظفون الذين يتم تحفيزهم على الأداء الجيد بالتقدير والرضا في أدوارهم، مما يقلل من معدل دوران الموظفين ويعزز الولاء للمؤسسة.
متى تكون خطط الأجور التحفيزية الفردية أكثر فعالية؟
تكون خطط الأجور التحفيزية الفردية أكثر فعالية في الحالات التي:
- مقاييس أداء واضحة: هناك مقاييس أداء واضحة وقابلة للقياس يمكن ربطها مباشرة بجهود الموظفين الفردية ونتائجهم. عندما يكون لدى الموظفين أهداف محددة وقابلة للقياس الكمي للسعي لتحقيقها، يمكن أن توفر خطط الحوافز الفردية إطارًا واضحًا لتقييم الأداء ومكافأة الإنجاز.
- الاستقلالية والمساءلة: تعد الوظائف أو الأدوار التي توفر درجة من الاستقلالية والمساءلة الفردية مناسبة تمامًا لخطط الأجور التحفيزية الفردية. من المرجح أن يستجيب الموظفون الذين يتحكمون في إجراءات عملهم ونتائجهم بشكل إيجابي للحوافز القائمة على الأداء، حيث أنهم يجنون مكافآت جهودهم بشكل مباشر.
- التأثير المباشر على النتائج: عندما يكون لأفعال الموظفين أو مساهماتهم تأثير مباشر على النتائج التنظيمية، يمكن أن تكون خطط الحوافز الفردية فعالة للغاية. على سبيل المثال، تعتبر أدوار المبيعات التي يرتبط فيها الأداء مباشرةً بتوليد الإيرادات أو أدوار الإنتاج التي يؤثر فيها الناتج مباشرةً على الكفاءة التشغيلية مرشحة بشكل أساسي للحصول على حوافز فردية.
- تباين الأداء: يمكن أن تستفيد الأدوار أو المناصب التي يمكن أن يتباين فيها الأداء بشكل كبير بين الأفراد من خطط الأجور التحفيزية الفردية. وفي مثل هذه الحالات، تكون مكافأة أصحاب الأداء العالي بتعويضات إضافية بمثابة وسيلة للتقدير والتحفيز، مع توفير حافز للآخرين لتحسين أدائهم.
- البيئة التنافسية: في الصناعات أو الأسواق التنافسية التي يكون فيها جذب أفضل المواهب والاحتفاظ بها أمرًا بالغ الأهمية، يمكن أن تكون خطط الأجور التحفيزية الفردية أداة فعالة لتحفيز الأداء العالي وجذب أفضل الموظفين أداءً. يمكن أن تكون إمكانية زيادة الأرباح بناءً على المجهود الفردي بمثابة حافز قوي للموظفين للتفوق في أدوارهم.
روابط سريعة
نجنجنجن
